外包的优缺点外包工作值得去吗 _知识分享

外包工作值得去吗？外包的优缺点,发迹号带你了解相关信息。
为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工，而不是自己招呢？
要理解这个问题，我们首先要理解外包的逻辑。
外包有三种形式。
第一种：人力资源外包。
第二种：服务外包。
第三种：业务外包。
我们一个一个来说。
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首先，人力资源外包。
什么是人力资源外包？
人力资源外包，并不属于服务外包。人力资源外包跟服务外包有很大的区别。我举个例子。
1999年我加入微软的时候，劳动合同不是和微软签的，而是和另外一家公司签，这家公司叫做上海外服。
因为在当时，外资企业不可以直接在中国雇佣员工。
那想要雇佣中国员工怎么办呢？
把人力资源外包出去，由外包公司和员工签合同。
【外包的优缺点外包工作值得去吗】所以我当时拿的是上海外服的工作证，但其实是在微软工作。
这就是典型的人力资源外包。
到了今天，外资企业已经可以直接在中国雇佣员工了。
但很多企业，还是将一部分人力资源外包出去。
为什么？
因为像微软这样的公司，非常在乎一个东西，叫hirecount，就是雇佣人数。
就像政府很在乎编制一样。每个部门的hirecount是有限制的。
不是想雇多少人就雇多少人。
为什么要有限制？
因为部门领导想获得更大的权利，就要雇佣更多的人，这样会导致部门无序扩张，并不利于公司的发展。
所以公司会限制每个部门的hirecount 。
但是，如果我的部门真的活多，hirecount真的不够用怎么办呢？
有钱，但是公司不给人。这个时候就要去找外包公司了。
比如，我们当时就会找像中软这样的外包公司。这跟政府要找编外是一个道理。
也就是，我只要你的人来我们公司干活，从此开始汇报给我。
但员工的招聘、合同关系、劳动纠纷等等都是属于外包公司的。
我每个月不是直接给这个人付钱，而是给人力资源外包公司付钱。
人力资源外包公司扣除一定的费用，比如30%，再把剩下的钱分给这个人。
如果突然有一天，我不需要这个人了，那后续的事情都是由外包公司来解决。
用这种形式最多的，就是韩国公司。
韩国公司在中国大部分都是这样用工的。
为什么呢？
比如工厂突然要解雇一批人，就会有大量的纠纷。
为了避免法律纠纷，所以他们选择人力资源外包。
今天很多互联网公司也是这样做的。
比如美团。
美团现在有370万骑手，几乎所有都不是跟美团直接签约。
如果直接跟美团签约，就意味着美团要签几百万员工进来，万一有一天要裁掉这些人，光是赔偿金就不得了。
所以美团是不会跟他们签约的。
都是通过人力资源外包公司来签约。
这就是人力资源外包。
人力资源外包公司并不管业务，它也不知道业务是怎么回事。
它只是找到便宜的人头给你，然后定期给你更换。
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第二种外包，是服务外包。
比如，微软的客服电话是4008203800 。
这整个客服团队其实都不是微软自己的。
而是外包给一家叫做微创的公司。
微创是微软和上海市政府合资成立的一家公司，是当时唐骏成立的，在上海的紫竹园区。
这个时候微软就不是在雇佣微创的人了，而是在买微创的服务。
微软为什么不自己做，而是去买微创的服务呢？
因为如果自己做这件事，人力成本很高。
在2000年，微软每人每分钟的成本是一美元，一天的成本是非常高的。
当时印度人的成本是每人每分钟1/3美元，中国人的价格是印度人的三倍。
这就面临着巨大的问题。
当时微软印度和微软中国竞争是很激烈的。
微软印度会想尽一切办法把微软中国的生意抢过去，微软总部也很支持，因为这相当于少了2/3的成本。
于是微软中国就成立了合资公司，把所有的生意外包了。
微软每人每分钟的成本是一美元，但是外包给微创，可能只需要付给微创0.5美元一分钟。
并且，因为微创是供给侧，他不是按时间来计价的，而是按件来计价，比如接了个电话多少钱。
于是他就有机会去提高时间效率，这样他就能少用一些人，进一步降低成本。
外包给微创之后，生意的成本就降下来了，这个时候就不用把生意挪到印度去。

外包的优缺点 外包工作值得去吗

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