抖音老板是谁?抖音创始人是谁?,发迹号带你了解相关信息 。
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1983年出生的张一鸣 , 在2005年从南开大学毕业后 , 至今参与创办了5家公司 , 今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父 , 2013年 , 他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英” , 是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一 。
01
为何毕业多年后
原本水平差不多的同学都拉开了差距?
大家好!各位都非常年轻 , 我今天来的时候挺有压力 。看到你们 , 真是觉得“长江后浪推前浪” 。
我昨天就在想 , 今天应该跟大家分享什么 。想了想 , 先把题目拟出来 , 把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish” , 改成“Stay hungry, Stay young” 。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会 。另外 , 我作为面试官 , 过去10年里 , 可能面试过小2000个年轻人 。有的和我在一家公司 , 有的去了别家公司 , 他们发展差别其实非常大 。从算法层面上讲 , 我们把这叫做“正例”和“负例” 。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?
什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry” , 大家都知道 , 就是好奇心、求知若渴、上进心 。但为什么要说“Stay young”?
我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框 , 没有太多自我要维护 , 经常能打破常规 , 非常努力、不妥协、不圆滑世故 。
10年过去了 , 有的年轻人 , 依然保持着这些很好的特质 。我觉得这就算“Stay young” 。
“Stay young”的人基本没有天花板 , 一直保持着自我的成长 。相反 , 很多人毕业后提高了技能 , 但到一个天花板后 , 就不再成长了 。
02
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管?
2005年 , 我从南开大学毕业 , 加入了一家公司叫酷讯 。我是最早期加入的员工之一 , 一开始只是一个普通工程师 , 但在工作第 2 年 , 我在公司管了四五十个人的团队 , 负责所有后端技术 , 同时也负责很多产品相关的工作 。
有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?
其实不是 。当时公司招聘标准也很高 。跟我同期入职的 , 我记得就有两个清华计算机系的博士 。
那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是 。后来我想了想 , 当时自己有哪些特质 。
1)我工作时 , 不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的 。
我做完自己的工作后 , 对于大部分同事的问题 , 只要我能帮助解决 , 我都去做 。当时 , Code Base中大部分代码我都看过了 。新人入职时 , 只要我有时间 , 我都给他讲解一遍 。通过讲解 , 我自己也能得到成长 。
还有一个特点 , 工作前两年 , 我基本上每天都是十二点一点回家 , 回家以后也编程到挺晚 。确实是因为有兴趣 , 而不是公司有要求 。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块 , 到负责整个后端系统 , 开始带一个小组 , 后来带一个小部门 , 再后来带一个大部门 。
2)我做事从不设边界 。
当时我负责技术 , 但遇到产品上有问题 , 也会积极地参与讨论、想产品的方案 。很多人说这个不是我该做的事情 。但我想说:你的责任心 , 你希望把事情做好的动力 , 会驱动你做更多事情 , 让你得到很大的锻炼 。
我当时是工程师 , 但参与产品的经历 , 对我后来转型做产品有很大帮助 。我参与商业的部分 , 对我现在的工作也有很大帮助 。
记得在07年底 , 我跟公司的销售总监一起去见客户 。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售 。当我组建头条招人时 , 这些可供参考的案例 , 让我在这个领域不会一无所知 。
以上就是我刚毕业时的特点 。
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