约束理论是什么 _制约理论是什么？

约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。实施步骤：1、找出系统中存在哪些约束。2、寻找突破这些约束的办法。3、使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4、具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。5、回到步骤。
约束理论生产作业计划制定原则：1、不要平衡生产能力，而要平衡物流。2、非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。3、资源的利用与活力不是一码事。4、瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。
5、非瓶颈上节约1小时，无实际意义。6、转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。7、加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。8、优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果（不是预先设定的）。
约束理论是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。
什么是约束理论约束理论是以色列物理学家、管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是MRPⅡ和JIT 在观念和方法上的发展。
约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：1.找出系统中存在哪些约束。1. 寻找突破这些约束的办法。3.使的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4.具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是的约束。5.回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
约束理论生产作业计划制定原则：1.不要平衡生产能力，而要平衡物流。2.非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。3.资源的利用与活力不是一码事。4.瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。5.非瓶颈上节约1小时，无实际意义。6.转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。7.加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。8.优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果（不是预先设定的）。
制约理论是什么？制约理论出自以色列物理学家Goldratt于1984年与Cox合著《目标》一书，主要研究的问题是怎么把有限的企业资源集中使用在最能使企业整体效益最大的环节。它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“制约条件”，通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而帮助企业更有效地实现其目标。
什么是TOC约束理论什么是TOC约束理论
什么是TOC约束理论
指约束管理/约束理论(theory of co