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“因决定果 , 埋头种因 , 果自水到渠成 。埋头种因 , 就要凡事坚持长期主义;要敢于吃亏 , 始终坚守利他共赢;要坚持设计驱动和用户导向 。”vivo创始人沈炜在2月3日发出的题为《不忘初心 , 埋头种因》的新春致辞中表示 。
作为明星公司vivo的创始人 , 沈炜却称得上是手机圈“最低调的CEO” , 极少公开露面和发声 。因此 , 外界了解他心中是如何布局vivo未来的机会并不多 。尤其是在今年 , vivo品牌将迎来十周年 。
在刚刚过去的2020年 , vivo交出了一份亮眼的成绩单:全年共推出超过20款5G新机(包括vivo品牌和子品牌iQOO) , 率先达成5G手机1500-6000元价位段的全覆盖;累积向3GPP标准化组织提案5000篇 , 5G发明专利2000余项;连续推出两代“微云台”手机 , 并开启与百年品牌蔡司的合作 , 打造专业影像旗舰;推出了全新的OriginOS系统;稳坐全球前五中国前三 , 在包括欧洲在内的全球市场发展迅猛……
那么 , 2021年乃至下一个十年呢?沈炜反复强调了本分的初心和价值观 , 要“埋头种因” 。
“充满挑战的2020年已经过去了 , 全球智能手机市场尤其是中国市场在去年第三季度开始复苏 , 且有望在2021年迎来持续升势 。2021年 , 是我们企业的第26个年头 , 也是vivo品牌的十周年 。路虽远行则将至 , 事虽难做则必成 。”沈炜说 。

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vivo创始人沈炜
【vivo老板是谁 vivo老板是美国人吗】 不易的2020教会了vivo什么?
沈炜表示 , 2020年是极不平凡的一年 。突如其来的 , 带给了vivo很多挑战 , 同时也给了vivo思考、沉淀和成长的空间 。
2020年并不是全球智能手机的好年景 。来自IDC的数据显示 , 2020年全球智能手机的总出货量为3.536亿部 , 同比下降1.3% , 虽然好于IDC此前降幅可能会达到9%的预期 , 但受等因素影响 , 对于各家手机厂商来说 , 2020年都是艰难的一年 。
但从数据来看 , vivo在5G大规模商用首年的这份成绩单是相当不错的 。来自全球知名市场分析机构IDC发布的2020年全球智能手机市场数据跟踪报告显示 , 虽然三星以20.6%的市场份额仍然位居全球第一 , 但较2019年同比下滑了9.8%;苹果位列全球第二 , 市场份额为15.9% , 同比增长7.9%;华为降至第三 , 市场份额为14.6% , 同比下滑21.5% 。
小米和vivo分列第四和第五 , 也是全球Top5中唯二保持同比增长的国产手机厂商 。其中 , vivo全年智能手机出货量超1.1亿台 , 全球市场份额占比为8.6% , 同比增长1% 。
而在中国市场 , 来自权威市场调查机构Canalys的最新数据显示 , 2020年中国智能手机市场出货量前五名分别是华为(包括荣耀)、OPPO、vivo、小米和苹果 。其中 , vivo全年国内出货量为5780万台 , 占据18%的市场份额 。
沈炜表示 , 2020年vivo发生了很多前所未有 。比如 , 从将覆盖全国的销售门店化身为数字化防疫的前线补给站 , 到申请包机接回海外的同事、代理和合作伙伴 , 再到厘清品牌和产品的定位 , 以“至简至悦”为品牌理念 , 以“人文之悦”“探索之悦”“成就之悦”为价值主张 , 来牵引不同的品牌和产品系列 。
在去年年会上 , 沈炜就提出了vivo要“不忘初心 , 重走创业路” , 而今年的新春伊始 , 沈炜又再次强调了回归初心 。“初心就是我们本分的文化与价值观 , 初心就是我们vivo人的三大梦想 , 即建立世界一流的文化 , 提供世界一流的产品与服务 , 收获世界一流的令人尊敬的伟大品牌 。”他说 。
而要实现这样的梦想 , 沈炜强调就要“埋头种因 , 果自水到渠成” 。而埋头种因 , 就要凡事坚持长期主义 , 始终坚守利他共赢 。
“只有坚持长期主义 , 才能更好的保持平常心 , 不受短期压力、诱惑的干扰 , 才更有可能去做正确的事 , 并把事情做正确 。只看短期 , 可能会导致我们的技术货架空空如也 , 可能会导致我们跟不上市场、行业和用户需求的变化 , 可能会导致我们成为一个竞争驱动或市场驱动的公司 。”沈炜说 。