在如今的时代,实体店如何打败电商平台 _互联网

这位题主野心不小啊！
理论上是可以达成一个比较成功的销售目标，比如做成连锁店之类，但没有必要同电商比较，因为大家可能服务的人群都可能不一样，品类和服务也可能不一样。
大致可以从以下几个方面去落地，但还需要更具体的执行。共10个关键环节：
1. 选择确定你的生意的原点，就是你的店面需要服务的族群，具体说明你服务的中心人群是哪些人，他们都有一些什么标签特点。然后就是想办法用微信、用社交、用邀约、用线上推广、广告裂变、服务员的人脉等各种手段，吸引他们到你店里来体验。
2. 选择和调整服务与载体，用服务来挣顾客的钱。做好体验，让顾客觉得值。
实体店不同于电商，不是追求线上单一爆款，否则成本会负担不了。这个时候就要选择服务与载体，以满足顾客需求。初次可能是销售单一产品，但透过服务让顾客爱上他，然后服务一辈子。
比如卖眼镜的，可以送眼镜布，免费维修，然后不断推出视力保健产品试用服务，吸引顾客回头。添置一些机器设备，但检测免费，吸引顾客回头，但需要再继续卖他们一些其它的产品，比如太阳镜、游泳镜、一家人都可能需要眼镜，然后还可以请他们介绍给好处给他们。
又比如美容院做促销，提供手法按摩服务，但销售理疗产品、皮肤管理套餐套餐，顺便还可以卖一些服装。
你可以将电商卖得最好的产品直接免费，这样引流到店里面来，但免费是同其它产品绑定销售的。
今天中午，我们朋友三人去一家饭店去吃饭，我们坐下就问老板，原来两个女旅服务员去哪了？老板就说他们离开了，然后我们就说老板没必要做服务员，老板就很硬气，觉得他做服务员服务我们很给我们面子，但又有一个年纪很大的人大约60岁左右吧在端菜，让我们觉得这么大年纪服务我们很不好。其实我们去吃饭就是冲着两个女孩子去的。结合上面两点，这个饭店我们基本可以判断，这个店慢慢就没了–中午就我们一桌，舍不得分钱给女服务员，不去拓客，老板还在这里端菜，老板的口气还不小，谈不上体验了。
3. 要建立实体店的文化属性，建立差异性，
如果没有传播一种文化属性，这个实体店的生意就会失败。因为没有文化就不赚钱。
比如肯德基的快餐文化、服装店要有自己的文化，道家-武当山的文化，佛家文化；没有文化也要整个通俗文化出来，实惠！大农业是什么文化，就是强国文化啊！
服务员要多说三段话：
1. 进门是你好，请坐下喝茶，而不是我们有什么在打折；
2. 马上介绍我们的特色和文化；
3. 顾客买完单后，提醒顾客“这是您的优惠券，后面经常会有优惠，请您光临我们的线上小程序。优惠券上有促销码，您介绍朋友来我们这里，我们就是好朋友，好处就要给到好朋友” 。
4. 员工职责
因为员工是服务和执行者，我们要定义好职责，提供培训、工具、话术来落实服务。对于员工之间的配合，各个员工的角色定位，各个区域怎么设计流程，前台怎么致辞，一直到成交收银，以及顾客离开，每一个过程都要演练和定义清楚。
5. 管理
老板要服务好员工，做好协调，配合员工，给员工赋能，同时给员工自由；
要确定一个利益机制，实现分销、奖励。越小的店越需要用感情，但要有规矩，以及分钱机制，如果员工有亲人，请人之间都要定好管理指标和利益分配规则。
6. 运营：要准备对外扩张
7. 会员满足：完善供应链，上传小程序，在小程序上教导会员。
8. 品牌打造：老板人格品牌全网打造，达成对实体店业务的影响，然后开始店招店，招会员、代理。
9. 裂变：将顾客变成会员，培养员工成为合伙人，以店招店，可以开始众筹做股权融资。
10. 融资：
最好的融资对象是房东，因为你需要搞定实体店的地方，不用为经常上涨的房租操心。
因为创业成功是小概率事件，而失败是大概率事件。如果融不到资金，说明投资人不看好，有可能这个项目不适合我们自己。当然，完成了上面9个部分再融资会很容易，因为已经有会员和销售业绩，已经开始在裂变。就是尽可能减轻资产，把握现金流。
以上是打造实体店的几大方向，需要针对具体的项目区落地。没有绝对的教条。
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