6、建立企业的采购信誉 。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次 。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供 。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果 。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度 。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段 。
9、有效的控制采购库存 。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用 。

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