pdca计划怎么写 _如何制作pdca？

pdca计划可以从制定目标和计划、计划实施步骤、结果检验方法、调整方向几个方面来写。
【pdca计划怎么写】PDCA是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
如何写pdca报告PDCA报告可以从以下四步展开：
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Action)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
扩展资料
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环实施时，所策划的项目品质标准要合乎客户的要求，并保证在执行中能全员参与（机能别与部门管理）检讨，检查时利用QC新旧七大手法来进行解析问题点。
PDCA是一个综合性循环，四个阶段，紧密相连，实际工作中还存在一定的交叉现象，往往是边计划边实施，边实施边检查，边检边总结及边调整计划。
参考资料：百度百科-PDCA
如何制作pdca？步骤：
一、选择课题。新产品设计开发所选择的课题范围应是与满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。
二、设定目标。明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的。
三、提出各种方案并确定最佳方案。
四、制定对策。
五、实施对策。
六、效果检查。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。
七、标准化。
八、问题总结。对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。
1、P阶段，即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
2、D阶段，即按照预订的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。
3、C阶段，即确认实施方案是否达到了目标。
4、A阶段，处置，总结。
帮你达成计划的PDCA笔记法在制定了工作、生活计划之后，我们有时会因为某些原因无法如期完成计划。《让自己快速进化的PDCA笔记术》这本书里认为，一个原因是在制定计划后，人们会全力以赴地执行，事后却没有针对行为进行分析、检讨。
这时，如果使用PDCA笔记，也就是计划（Plan）、执行（Do）、核查（Check）、行动（Act），检查自己的工作方法，或许可以发现一些做事的盲点。
这个方法的第一步就是计划。
首先，在笔记上盘点自己的待办事项，想想哪些工作可以舍弃、哪些工作的先后顺序可以调换，每个事项都要标注好开始时间和结束时间。
如果你实在没办法按照计划完成工作，这时侯就要看看自己的规划是否时间分配不当。
然后按照管理学大师史蒂芬 ? 柯维的四象限时间管理方法，把待办事项分成：
重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。
第二步，在笔记上写下执行步骤，这时要记录事实而不是自己的主观想法。
有时人们无法按照计划完成事务是因为，一旦有突发情况，我们会率先处理那些紧急却不一定重要的事。
但其实“重要但非紧急”的事，才是我们应该要做的，因为它能使我们成长、让组织进步。
那些紧急却不一定重要的事，通常都来自他人的要求，比如领导分配的杂务，如果能与对方协调沟通，就可以减少无法按照计划完成工作的情况。
第三步，核查，即根据执行结果写出顺利或者遭遇挫折的原因。
这是最重要的一步，有了核查，才会知道下一步该如何改进。书里建议，你可以每天花一点时间回想今天做的事，想想哪些需要改进、哪些做法值得学习。