提交诊断报告
提交初步设计方案
在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计,并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验,向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案
初步方案征求意见
初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见
针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充
拟订实施计划纲要
举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革 。
方案调整/提交最终诊断报告
按照客户要求提交最终报告
举行报告正式发布会
并就报告内容进行答疑
协助客户拟订实施计划
支持与培训阶段
人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议
人员培训
针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训
对客户的中高层管理人员进行培训
协助联合工作组成员开展广泛的培训工作 。
实施支持及信息反馈
就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑根据实施状况进行局部调整和细化 。
实施中进一步的支持和服务
客户就实施过程的情况进行反馈
对实施中的反馈信息进行分析研究,提出可选择性的解决建议
双方共同分析存在的问题和难点,商定可能解决的方案 。
新项目建议
协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节
咨询行业是做什么的?咨询行业是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称 。因其特点为智力型服务,也被人们称为“头脑产业”,请咨询专家咨询被称为“借脑” 。作为一种智力密集型的知识服务性产业,咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能,它以专门的知识、信息、经验为资源,针对不同的用户需求,提供解决某一问题的方案或决策建议 。
咨询行业通常分为管理咨询、经济咨询和科技咨询三大类,咨询公司帮助企业分析、诊断现有问题,为企业业务及管理发展所需要的内容进行详细规划 。主要职能有:
1、管理咨询帮助企业客户分析和解决商业问题(战略、运营等方面),达到提高公司绩效的效果,比如进入新市场(market entry)、切断低边际收益的商品线(cost cutting)等 。
2、经济咨询通常处理法律诉讼中的经济赔偿问题,最后的研究结果常以报告形式呈现 。
3、技术咨询旨在帮助企业分析、诊断现有信息系统问题,为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行规划 。收起
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