产品业务运营的几个方法带你全面解读( 三 ) _知识分享

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商业逻辑与业务分析。to B的安全产品一般的商业逻辑是直接售卖产品或服务型，销售给客户使用，使用频次不会像toC产品那样，属于低频使用的业务类型。
产品运营规划与实现思路。基于上述的分析，我将产品运营规划与实现思路主要分为三个部分：产品选取、售前、售后。
产品选取。针对已有产品，通过内容运营、文案等方式对产品进行包装，针对探索产品，可参考书中提到的流程化和杠杆思维，分析产业链上下游关系，进行需求调研，从头部互联网企业作为市场切入点，寻找解决方案。最终目的是形成产品解决方案，为销售做准备。
售前。即销售产品或服务的过程，两个思路：第一，可通过参加网络安全大会、线下线上高峰论坛等，进行市场传播，提高品牌认知；第二，销售渠道的扩展，通过销售进行客户拜访等。
售后。在产品或服务售卖后，售后服务也是非常关键的一环，提升客户满意足，增加客户续单率或更多的生态入局机会。
以上便是我对《运营之光》这本书中一些运营方法论的分享，以及结合自己所在行业的运营思考。学习再多的方法论，最重要的还是将理论应用到实际工作中，内化为自己的知识。以上分享希望对你有帮助。当然，也希望你能亲自阅读这本书，我相信你会或许也会有不一样的理解，找到书中属于你的黄金屋……