可能你发过去方案石沉大海,微博私聊一直是未读状态 。但我们不能放弃,微博微信找不到人,就去垂直社区找,去群内找等等 。
整个过程中最重要的是坚持,一次找不到换一个,一个方案不行换一个方案 。当然如果时间要求较高的,而且预算充足,也可以直接通过专业的经纪人去找到你想要的KOL 。
内部挖掘
内部挖掘,通常要寻找有一定影响力,并且内容产出较高的用户 。
当前他是什么样的不重要,重要的是你可以将他打造成什么样的KOL 。举个简单的例子,某个用户可能当前非常活跃,但是产出内容质量不高 。而另外一个用户内容产出较高,活跃度不高的,我们则更倾向于培养后者,活跃度你可以去提升,而内容质量你只能小幅度帮助提升 。当然也要看用户实际情况来进行判断 。
内部挖掘的时候需要找到其亮点,且这个亮点可以通过你的方式来进行包装放大 。
到此为止,我们已经成功地引入了一批KOL ,那么,接下来我们该如何去维系这批KOL,并帮助他们更好地成长呢?
文章插图
4、KOL维系
目前常见的KOL维系都是社群或者是单点联系 。
针对KOL如果使用社群的方式进行沟通联系,最好是根据KOL的类型分类建立社群,便于同类型KOL间更顺畅地交流 。
如果自身的KOL用户较多,最好在产品上可以给这部分用户一些特殊的通道,如游戏内通常有VIP专属板块,电商类的平台的大卖家后台等 。
建立好信息的沟通渠道后,我们需要建立KOL档案 。
KOL档案
KOL的运营工作一定要精细化,而精细化的运营需要你对KOL非常了解,这时候,我们就需要一份KOL档案 。
为什么要给KOL建档案?就像你为了追一个女孩子,你会关心她喜欢什么东西,喜欢哪个明星,喜欢吃啥等等,之后投其所好,这样追到女孩子的成功性会更高 。
KOL运营也是同样的道理,平时不仅仅是利益关系,而是让KOL觉得你是真的在关心他、帮他实现他想要的内容 。
同时,KOL档案对于公司来说是一笔非常大的财富,一份好的KOL档案集,除了能帮我们更高效的工作对接外,对于日常优化KOL引进工作,也会有很大的帮助 。
KOL的档案通常会包含以下内容:
个人信息:姓名,电话,微信,联系地址个人档案等 。
业务信息:这类KOL属于什么类型的KOL,自身带大概多少粉丝,影响力如何,在哪一个方面比较有影响力 。
比如说知乎上找用户A做KOL,那么可能就会增加用户A写过书,XX企业的创始人,在产品和运营方面有一定的影响力 。同时个人比较擅长的是运营的节奏,内容运营等方面 。有了这些信息之后,针对性的可以组织一些活动,如组织个内容运营的大咖分享专场,就可以找用户A去做这些事情 。
KOL在平台的信息:KOL档案中需要记录该KOL在自身产品上的情况,用于后续的运营判断 。
如用户A虽然在产品和运营方面有影响力,但是在知乎上没人找他,那么后面我们需要考虑是否把用户A从我们KOL行列中剔除,不再给他享受特权 。
KOL在其他渠道的信息:通常一些KOL不会只在一个平台进行合作,那么我们还需要了解我们的KOL在其他平台的表现 。
同样的例子,用户A在知乎不怎么回答问题,但是发现在悟空问答上回答问题很积极,那么我们后面就需要进行对比,来调整对用户A的运营策略,是增加物质激励,还是通过精神激励促进其产出 。
当然还有一些其他的内容也可以加进档案中,如KOL近期的一些动态,个人的性格等内容 。主要是方便后续更精细化的运营 。如用户A近期要生孩子,那么我们是不是可以送个婴儿车给到用户A作为一个小礼物 。
在档案中,用户需要进行分级、分阶段,当前的用户影响力或者是价值在什么水平,当前所处于的阶段,我们针对这类用户是采用哪种方式进行赋能?针对不同层级的KOL,调用的资源、使用的手段也是不同的,在档案中我们需要将这些信息都记录到位 。
简单理解,KOL运营是先给到KOL想要的东西,之后让KOL产出我们想要的内容 。而给到KOL什么,则需要你不断去了解KOL的需求,去接触沟通分析,这是一个长期且考验耐心的工作 。
设立规则
建立好档案后,还有一个很重要的步骤,就是设立并告知规则 。
设立规则的目的是为了避免出现一些意料之外的事情,影响到用户或是造成KOL流失 。一般情况下这个规范在合作之初都会说明,但最好额外制定一个KOL和产品之间的互动规范说明 。
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