指哪打哪是什么意思 _你就是一堵墙哪里需要就往哪里打是什么意思

指哪打哪的意思是指到哪里就打到哪里，形容比较听话。指哪打哪是一个热词，讲的是一种指挥战略，就是指到哪里就打到哪里，与之相对的说法是打到哪里就指到哪里，这是两种说法的主动方刚好相反，一个是领导指哪，下属就打哪，即下属听从领导的指挥，领导具有主动权；一个是下属打到哪领导就指哪，主动权在下属手上。
指哪拍哪什么意思指哪打哪的意思是指到哪里就打到哪里，形容比较听话。指哪打哪是一个热词，讲的是一种指挥战略，就是指到哪里就打到哪里，与之相对的说法是打到哪里就指到哪里，这是两种说法的主动方刚好相反，一个是领导指哪，下属就打哪，即下属听从领导的指挥，领导具有主动权；一个是下属打到哪领导就指哪，主动权在下属手上。
你就是一堵墙哪里需要就往哪里打是什么意思就是人尽其才、物尽其用的意思。
用“墙”来形容“你”，大概是说你有“独当一面”的能力。
哪里需要就往哪里打，大概是说你的适应能力比较强，很多环节都能胜任。
我觉得这比“你是一块砖，哪里需要就往哪里砌”要高一个层次。
也可能是领导在表达“你要听领导话，指哪打哪”的意图。
要分析这句话的出现背景。
为什么指哪打哪，成败的关键在决策？一个可以达到“指哪打哪”的领导是真正发挥了其领导力。领导重在决策，他的决策就是下属的方向，同时，领导者还要兼顾执行方法的制定，这些都是关乎企业战略最终执行结果的重要元素。
领导者“做正确的事”，经理人“正确地做事”，那么，对于企业发展来说，哪一个才是重点？看了下面的例子，你就知道企业发展的成败关键在哪里：
刘经理与吴经理分别属于两家糖果公司的销售区域经理，他们做事有着同样的手法，那就是定期为分属于各大超市的柜台销售人员进行培训，以提高效益。
吴经理经常告诫销售人员如何以最灿烂的微笑去欢迎每一个顾客，他的理念是：“顾客是上帝，请给予上帝最真诚的微笑！”
而刘经理除了同样强调微笑示客外，还要身体力行，讲求方法，并且现场引导销售人员如何做才能让顾客产生最大的满足感，他的理念便是：“我们视顾客为上帝，而顾客视实惠为上帝，请让你的顾客从心理上感受到实惠。”
于是，同样一个超市中，一个个销售糖果柜台销售员都闲着，包括笑得最为灿烂的吴经理的部下，然而，相反地，只有刘经理手下的那个营业员忙碌不堪，很多顾客都宁愿挤在同一个柜台前买糖。
这是怎么回事？难道刘经理手下的员工给的份量比其他公司多吗？
说到此，就要从两方面说了：对于糖果公司本身来说，份量是不会多给的；而对于顾客本身来说，他们却认为刘经理手下的销售人员给的份量足。
原来，刘经理手下的销售人员充分把握了上级所传达的理念：让顾客从心理上感受到实惠。于是在每一次抓糖的时候，通常都会分几次抓，第一次绝不抓够顾客所要的分量，然后，再当着顾客的面，一次次地抓，添加进去，直到分量足够。
而其他柜台的销售员也充分领会了上级的理念，以笑迎人，提供最好的服务，但是他们的手法却与刘经理手下的销售人员不同：她们在第一次就大把抓糖，首先在第一视觉上给了顾客“实惠”感觉，但是往往超出了顾客所要的分量，然后，她们再当着顾客的面，一点点地去掉多余的糖果，直到分量足够。
虽然结果是一样的，但是当顾客看到第一种情况时，看着糖果一点点地往里添，会觉得够量，实惠，心理上的满足感也会随着糖果增加；而对于第二种情况，顾客看到原本实惠的糖果一点点地减少，心理便会产生不舒服的感觉。
同样的产品，同样的微笑，同样的称，同样的分量，但是，就因为手法的不同，结果也完全不同。但这个问题仅仅就只是抓糖手法的不同这么简单吗？
当然不是。如果你是一个企业决策者，你就应该可以看出，一个像刘经理这样的领导者具有着怎样的魅力。他是一名决策者，正是因为他的引导，才使得在这种明朗的方向感上，让问题得到进一步的解决，大大提升了企业的竞争力。
因此，我们就可以把这个问题引伸为：同样的团队，同样的执行力，但却只因有着不同的领导者，而产生了不同的领导力悬殊，导致了这种差距。
另外，领导力不是靠一个人就可以的，而是一个团队，只有团队才能体现真正的领导力。一个领导者的观念决定着一个团队的观念，一个领导者的影响力决定着企业的路在何方。就比如在西雅图华盛顿大学的教师，他们的工资要比其他大学教师低20%之多，但是离职率却比其他大学都要低，原因是什么？原因就是学校让她们爱上了那一方土地，留恋上了美洲那最高的雪山——雷尼尔山峰的壮丽景观，因此，他们乐在其中，这种情愫便可以打败一切待遇上的不足。对此，华盛顿大学把这种现象称为“雷尼尔现象” 。