公司高管什么学历 高管的年薪是多少( 二 )


有些高管说,我都要拿固定的,我之前在上市公司,某大型国企,都是固定 。
这时候你要明确表示,我可以给你八万十万,但是我是弹性的,不是固定的,也就是说你过去拿八万的,你好好干,在我这里拿到十万十五万,但是你不好好干,干不好结果,也可能拿三万五万 。
月来一定是弹性,因为弹性才能发挥你最大的价值,你才有可能得到更多的加薪机会 。
第二,是共识业绩目标,大家一起来聊,因为是新来的,他要的薪酬比较高,所以有的时候很多企业招新的高管进来,他的薪酬比老员工还要高,老板被迫采用保密的方式来,不公开事实 。

公司高管什么学历 高管的年薪是多少

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比如一个运营总监,过去运营总监年薪是六十万,现在招一个新的运营总监,年薪一百万,那么我六十万的这个运营总监他做了什么结果,你一百万的运营总监,你做什么结果,我们就把它捋一捋 。
第三,是确认月度KSF和年度PSP的分配,举个例子,比如说某一家公司上一年的销售额是五千万,毛利额是两千万,利润是一千万 。
这个高管要求的薪酬是比较高,双方就共识,老板说,我上一年是做这么多,现在你要拿一百万的年薪,你能不能把销售给我做到六千万?毛利额做到两千五百万,利润做到一千二百万,你能做到月度怎么算,年度怎么算 。
然后每个月基本工资一万,然后加上四万KSF薪酬,一起就是五万,然后把刚才讲的这几个目标,销售额、毛利、利润,还有其他的一些指标分解到每个月,接下来年度还有四十万的年薪部分,四十万跟几个大的指标挂钩,包括销售和利润 。
这些都把它捋捋好,全年你的收入就在这,你把我们的业绩销售毛利做到最好的时候,也许你可以得到一百五十万都有可能,但是如果你达不到,可能就拿不到一百万,拿个七十万、八十万,也是正常的,前面我们一要把它共识确认 。