企业怎么管理seo，企业如何正确走好SEO这条不归路？( 二 ) _知识分享

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4.认为SEO和竞价那样简单：很多企业认为SEO与竞价的区别就是一个花钱给百度一个不花钱，其实不然，最大的区别就是竞价花钱可以搞潜规则，SEO不花钱就得遵循百度的算法老老实实做内容，很多SEO在操作的时候，往往需要修改细节或者改版，但老板就不愿意了，不配合SEO的工作，导致最后没效果就怪优化人员没技术，忽悠人的大骗子。或者是需要一些专业的软文，本身自己写不出来的，老板要求去网上复制就行了，不肯花钱请专家写高质量的原创软文，效果自然也好不到哪里去。
5.资金方面不支持：也有部分企业单纯的认为，做SEO就不用花钱，因此当优化人员提出资金支持的时候都否决了，就拿服务器来说吧，一个稳定的服务器对SEO的影响不用说大家也知道，要备案，要使用国内服务器，老板一听，备案要那么久？我生意还做不做？国内服务器那么贵，随便弄个香港过得去就行了。优化人员哪敢不低头？只能默默忍受一卡一卡的网速，当然还有很多关于资金方面的例子，在此不一一说明了。
三、企业如何正确走好SEO之路
1.人员配置齐全，资金投资到位：有的企业认为管理一个网站不用需要那么多人，甚至有一个人管理多个网站的想法，但想要做好SEO，最少聘请三个负责的人员，若是找到全能型人才，也需要配上助手，同时资金方面也要做好万全的准备；千万别开个两千块工资等别人做上去了你才给人家应得的收入，拿两三千工资再公司老老实实做SEO的人少之又少，愿意留下的无非就是迫于无奈或者是技术不成熟的，若真正的SEO高手都会直接拿出案例，给不了想要的薪资就会调头就走，有技术在，合作的企业一大把，千万别去和这类高手谈企业的发展前景，他们只关心收入，因此，在配置人员方面，可以通过案例来配置，给予相应的价值回报，才能更好的卖力。
2.别盲目贪大，合理的舍取有助于企业推广：企业做SEO认为和竞价一样，想做什么词就能做什么词，一味的寻求高价值高竞争词，做得好自然能获利颇丰，但这不是竞价，而是SEO，要打农村包围城市战略，从本地到全国，从小词到大词，需要一个过渡，一口想吃成胖子只会让自己撑死。
3.重质量，轻价格：先前的服务器就是一个很好的例子，质量放在首位，很多企业做网站愿意花几万，也有一些企业做网站只想花几百，甚至找一些网上的自助建站平台来建站，节约的钱的同时已经不知不觉把SEO机会扼杀于摇篮之中，若企业聘请SEO人员，不妨咨询下人家的意见，一分钱一分货永远是硬道理。
4.及时地沟通，确保推广效果：不管是企业外包给优化公司，还是自己聘请人员来做SEO，及时的沟通是保证推广效果的关键，因为懂SEO的未必懂行业知识，懂行业知识的未必懂互联网用户需求，因此就需要优化人员与SEO人员保持及时沟通，作为管理层来说，最好不要强加自己的行业知识到SEO工作中，只需要配合好SEO的工作就好。

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5.线下销售思维和线上营销思维要区分：线下销售思维重在拼优势，价格低、质量好往往会成为与用户交流的法宝，但对于互联网来说，首要任务是要解决用户的需求，从而让其看到合作的希望，而且线上用户很杂，同行、用户、访客、闲人都有，要比线下销售男太多，因此，别用传统的线下思维去替代线上的营销思维，不是价格低质量好用户就一定会找你要的。
6.外部流量的拓展必不可少：很多企业做排名没做好就感觉世界末日了，其实不然，拓展高流量的渠道能让企业网站在没有排名的情况下获得订单，或许是由于企业认为SEO就是做关键词排名导致的吧，重心都放在排名上，而忽视了其他流量的工作，能把排名做上去自然很好，要是没排名，是不是就失败了？当然不是，如何除了百度搜索引擎，还有一些诸如腾讯、搜狐、今日头条等媒体可以下功夫，结合贴吧、QQ群、微信公众号等平台推广，做得好的话可以让企业在没有排名的情况下获得精准流量，具体操作方式在这里就不做过多说明了。
总结：本文重在阐述企业做SEO的一些误区以及方法，为何很多企业做不好SEO，很大原因都是这样，人员不齐，企业的穷人思维，以及半桶水的管理层干涉，总是让SEO工作停滞不前，企业要想玩好SEO，就应好好正视SEO的作用，SEO不是企业销售产品的救命稻草，仅仅是互联网宣传的锦上添花，因为用户线上查询，线下合作，要做好线上与线下的结合。