讲理要刨根,因为表象皆可变,根本道理不会变 。
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【后疫情时代服装实体店的出路在哪里?】第一位的要清楚,服装店服务的是顾客,顾客既有对产品的需求,还有对获得产品的方式的需求 。
无论疫情发生与否,我们不可否认,顾客的消费方式在发生变化,你看疫情之前,其实我们实体店已经大量开始关门,就是这个道理 。
未来是信息化数据化的时代,实体店也要跟上时代的节奏,我们不排除小而美独特的店铺依然能按传统方式存在,但是绝大多数店铺必须向信息化靠拢,然而单独的店铺,甚至小型连锁等都没能力这样做,所以必须联合 。
我估计会有一个千厂万店新零售联盟的组织出现,因为它可以通过联盟的形式集合广大独立店铺的能量,通过统一的运作模式,解决目前大部分店铺的痛处:高库存、低客流、低流转、获客难、留客难、服务标准不统一等问题,甚至能解决未来顾客需求信息反向倒推的问题,从根本上解决千人千面各取所需的难点,解决社会资源浪费的问题 。
因为我们现在就在运作这个事情,雏形期,尚需要能量加持!谢谢您的问题,给予的交流机会!
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