遇到问题如何思考 _解决问题的思考方法有哪些

1、全面考虑事物的优缺点及其重要性。改善思维的关键性的一步就是在观察事物时不要局限自己的眼光。对于一个想法也是同样。2、考虑所有的因素。这个方法是通过有意识的努力，确保自己考虑过与某项决定有关的所有因素。假设正在考虑买一所新房子，采取第二步可以保证提出所有该问的问题。3、考虑后果及其连锁反应。第一步和第二步展现出所有的可能性，第三步将帮助判断那种可能性最好的，人与动物的一条重要区别就在于有能力想象自己行为的后果。而学会系统地运用这一技能将会使你得到很大的提高。4、明确意图、目标和真实目的。人们经常忘记使用的一个好方法，就是在做每一件特殊的事情时，开列出所有的理由。大多数人认为自己明确目的所在，但是那些隐藏的、或无意识的目的经常会卷进来干扰。明确我们的目的有助于创造性地解决问题。5、提出优先考虑的问题。在想出的许多可能性中，这一步将帮助进行评价和选择。
怎么去思考问题?如何去发现问题，思考问题？ 10分
如何发现问题？如何解决问题？
一、如何发现问题？
1、带着标准，关注细节。心中有了好与坏、对与错、美与丑等衡量的标准，是发现问题的前提；问题往往不是那么泘于表面，不会是那么显而易见，只有关注细节，从细节着手，才能小中见大，找到问题。
2、坚持工序验收制度。坚持工序验收制度，可以分阶段对问题进行系统梳理，可以及时发现问题。坚持工序验收制度，是发现问题的制度保证。
3、坚持问题记录、汇总、处理流程。很多人是发现了问题，但是没有做到：及时记录下来，及时汇总，及时作出处理措施工，结果成了事后诸葛亮，说起来都知道，就是没有做，没有去处理，和没发现问题一样。
二、如何解决问题？
1、掌握解决问题的基本流程：①弄明白------②扶上道------③常检查------④善总结。这是解决问题的四步曲。
①弄明白。弄明白是一个交底的过程。让操作者、管理者真正弄明白是解决好问题的前提。
②扶上道。扶上道是要先做个一个样板，由样板引路，让问题早现，让标准固化。确保方向的正确。
③常检查。常检查是要加强过程控制。过程控制，能及时发现问题，及时纠偏。不可过程不管，既成实事了再来责怪当事人。要通过“过程控制”来引导结果，不要通过“结果验收”来验收结果。
④善总结。善总结是要及时总结经验与教训，多思考“如果老天给我一次重来的机会，我如何通过改变自己把此事做得更好？”，多思考问题后面的问题，找到规律，找到解决问题的方法。
2、解决问题的方法要有可操作性。解决问题的方法要清晰明了，可操作性强。
遇到问题如何思考?
首先，每位精英是不尽相同的，他门各有千秋，却都很厉害，那你想过吗，他们市学谁的，其实，听听那些大师的讲解，他们各有学法，但有个共同
之处，就是他们坚持了自我找到了自我，也许他们开始并没有多出众，但他们
知道自己是什么样的人．
其次，某些所谓的思维规则其实谁都懂，那为何做事的时候体现的就不一样了呢，这里就是实践了，实践打造的思维模式是一种很机动的模式，你说
不出怎样用了它，却在不知不觉中实现了它，所以在做事中不断调整想法，达到最佳，是训练思维的最好方法，不必专门去成天琢磨思维是怎么回事，其实哪天你感觉做事很带劲时，恭喜你，你就进了一大步．
人是有共性的，共性就隐藏在不知不觉中，有很多优秀人性埂潜藏在你自身中，而人也是有个性的，改也难，发觉好的，避免坏的，作最好自己是最佳优化方式！
怎样去正确的思考一个问题
1．培养注意重点的习惯
只要你勤于去寻找研究，你将会发现，那些卓越的总裁都已经培养出一种习惯，把影响到他们工作的重要事实全部综合起来加以使用。这样一来，他们也许比起一般人来会工作得更为轻松愉快。
由于已经懂得秘诀，知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实，因此，他们等于为自己的杠杆找到了一个支点，只要用小指头轻轻一拨，就能移动那些即使你以整个身体的重量也无法移动的沉重工作分量。
2．看清事实才能思想方法正确
思想方法正确的人定了一套标准来指引自己，他时时遵从这套标准，不管这套标准能否立即为他带来利益，或是偶尔还会带给他不利的情况。因为他知道，到最后，这套标准终将使他达到成功的最高峰，最后达到生命中明确而主要的目标。