coach是什么牌子 _coach是什么牌子？

coach，中文名字蔻驰，来源于英国的轻奢品牌，以女士包包更为知名，商品包含女性皮具、男士包款、时装品牌、服装、腕表、围脖、太阳镜等，COACH的商品穿透知名品牌饰品店、特定百货商店、专卖店及官网在全世界开售。
Coach创立于1941年，2017年10月11日，官方宣布Coach Inc. 宣布更名为 Tapestry Inc 。新姓名于10 月31日宣布开启。信息一旦公布，社交媒体上许多人将此次更名误会为轻奢品牌 Coach 要更名，造成许多负面信息强烈反响。我觉得，此次更名的行为主体是有着 Coach、Kate Spade 和 Stuart Weitzman 3个知名品牌的总公司 Coach Inc.，而轻奢品牌 Coach 不容易遭受一切危害。集团公司期待根据此次更名，向全球展现集团公司的多样性，和扩大的欲望。CoachceoVictorLuis表达 Coach从以前的单知名品牌变化到多知名品牌，如今正处在改革创新的根本性時刻。Tapestry这个名字更是表述在共享资源的服务平台和价值取向上转达想像力、工艺性能、真实有效和多元性。尽管公司总部改名，可是Coach本身知名品牌没受一切危害与更改。此次更名关键是以便突显公司总部已升級变成主打产品有着三知名品牌的精典集团公司。
coach是什么牌子coach是美国高端生活方式时尚品牌蔻驰。1941年诞生。总部位于纽约。COACH是美国高端生活方式时尚品牌，为男士、女士提供精致配饰与礼品，产品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服饰、手表、旅行用品、围巾、太阳眼镜、香水、时尚首饰等。
COACH的产品透过品牌精品店、指定百货公司、专门店及官方网站在全球发售。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，蔻驰排名第329 。
品牌发展：
1997年Reed Krakoff加入COACH；1992年推出成衣系列；1985年Sara Lee公司收购COACH；1981年COACH在“Preppy Handbook”一书中成为流行代表；在纽约麦迪逊大道开设第一家旗舰店。
1980年推出第一本目录；1979年Lew Frankfort加入COACH团队；1973年第一个Duffle Sac诞生；1963年于“New Yorker”杂志推出第一个广告。
1962年推出第一个由棒球手套发想成的鞣制皮革皮件；1962年　Bonnie由纸袋产生构想，推出第一个购物包；1941年位于纽约曼哈顿的皮革工厂成立。
以上内容参考：百度百科-Coach
coach是什么牌子？01蔻驰
蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。
蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。
创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort)
总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff)
产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具
公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）
发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品
企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。
成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈” 。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求” 。上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。