疫情截止现在，一些做餐饮、做实体的感觉活不下去，那今年做啥 _传染病

由于问题是代表一些人，比较笼统，也比较模糊，不知道每个当事人目前是什么处境，一句话无法做出基本的判断。所以先以多维度，综合评估自己所处的处境，然后理性的规划自己的职业方向。例如，资金池的估值能够支持多长时间？目前自己的年龄？家庭整体收入状况如何？自己的特长是什么？自己的有效人脉资源如何等等。那么我们在这里比喻成“警戒级别”的方式，形象的给大家分析一下，仅供参考。
资金池估值低，甚至负债，年龄偏大，家庭负担很重，人脉资源偏离。这种情况为人生职业的“红色预警”，对于这种已经落入人生最低谷的阶段，首先心里防御的建设尤为重要，此时此刻，一个疫情的无情，将会摧垮人性的有情。“一分钱难倒英雄汉”，感觉没有希望的日子很绝望。所以要从这种已经无法在低谷的处境中坚持下来，坚持的生存下来。只要这一关度过了，什么都不是问题。度过了心里负担这一关，就可以进入正常的状态，但由于年龄劣势，以及时代的代沟劣势，因此要想办法扬长避短或者利用巧劲，这样才有可能实现华丽转身。例如：如果是男士，可以考虑美妆行业或者瑜伽行业等等，这样做是利用了逆向思维，反主流行业生态。这个例子可能不恰当，但它可以避开“扎堆”所带来的内耗，因为你已经耗不起了。或者一定要充分发挥自己的技能特长，孤注一掷，夯实基础。当然方法也有很多种，希望类似于这种方式对这类人群有点启发。
资金池估值可维持，年龄偏大，家庭负担较重。这种情况为人生职业的“橙色预警”，第一种可能，继续坚持实体生意，由于资金处于可以维持阶段，要有效评估坚持时间的情况，将疫情期的时间做最坏打算，看看能否在这个周期内事态可控制在自己的可控范围内，如果可控，尽量坚持，毕竟行业还是自己轻车熟路的工作，但在疫情期必须要下功夫研究和计划疫情期过后对自己实体店的改革问题，如不优化升级，即使疫情期过了，出问题也是早晚的事。而且时间就是金钱，不能浪费一点时间；如不可控，就要考虑坚决止损，或者尽快寻找愿意接手的下游老板，然后做骑驴找马的准备。第二种可能，放弃实体生意，趋向打工。由于年龄受限，选择打工的难度比较大，因为首先打工能不能适应公司的各种限制，接受起来能否适应；能否禁得起付出和收入不成正比的现状（因为疫情期都很难）；能否禁得起年轻血液的冲击而具有不被替换的价值；能否禁得起试用期收入少的过渡期；能不能禁得起被辞退的“次生灾害” 。但由于及时止损，手上资金还可够维持家庭的正常生活开支一小段时间，那么选择打工后的过渡期就要与家庭的支出维持期做出一个有效的衡量。所以两种可能要理性假设出最坏结论后，通过分析评估取其最利于自己的方案选择。
资金池估值低，难以维持，年龄偏小，家庭负担较轻。这种情况为人生职业的“黄色预警” 。由于这种情况的最大的优势是年龄，所以年龄代表着犯错成本低，创业本身也是一个试错的过程，一次尝试就成功，那么随着企业的发展早晚也得出现错误，毕竟时代在发展。那么试错太多元气也会大伤，所以资金与次数适可而止的试错，我认为是很理性的商业行为。有能力的老板往往在这几次的试错中就能够培养出非常成熟的商业嗅觉，成功率在他面前就会很高很高。因此在资金还能维持的情况下，年轻人坚持一下还是比较理性的，如果资金不足，现金流断裂，就是所谓的资金池估值低，那么年轻人可选择轻资产行业进行尝试，如果行业前景和潜力很大，可以利用自己的年龄优势发挥主观能动性。如果父母是退休人员，妻子是稳定工作，相对家庭负担比较轻，那么大胆尝试，无非是投入更多的精力资本，但即使投入也不会没有价值，它会增长更多的经验和阅历。第二种可能是，报考公职人员或事业单位，如果学历和时间都允许的情况下，年轻人也可以选择此条路径，铁饭碗、稳定、双休、生活、快乐将是疫情之后多么宝贵的财富，如果比幸福指数的话，什么行业都不如这些稳定行业。所以相比下，“黄色预警”相对警戒级别低，可调整机会多，但要注意把握机会，错过了就预警级别也会升级。
以上是总结了三种比较有代表性的处境，当然还有很多种，就不一一列举，但用这种“警戒级别”的比喻可以形象的使每个人的情况对应入座。总之，只要理智分析了自己所处的环境、地域、发展预期、自身的各种数据等等，那么就可以做出一个基本的判断，但前提一定是要做功课，下功夫的，一旦有了定位，就必须得集中精力去攻克每一个困难。所以，这次疫情给我们每个人敲响了警钟，要理性面对不确定性的未来。希望每个人都加油。