企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责,全面负责安全生产工作,并履行安全生产义务 。企业应建立安全生产责任制,明确各级单位、部门和人员的安全生产职责,那么怎样做到安全生产呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约 。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,大家知道安全生产标准化体系建设存在的问题有哪些吗?
1.思想认识不到位,为搞标准而标准 。推进安全生产标准化工作,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业安全素质的一项基本建设工程,是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保护和促进企业持续健康快速发展的基本条件 。但部分管理人员和员工思想认识不到位,把它当做一项摊派任务来对待,工作中存有抵触情绪,敷衍应付,检查来了就抓一抓,清一清,检查走了,该啥样还啥样,使标准化工作落实不到实处,流于形式,走过场,变成面子工程,变成了定期“大扫除” 。
2.安全投入不足,设备老化,作业场地狭小,作业环境差 。近年来,由于受市场环境恶化的影响,企业的盈利能力不足,致使安全投入大大降低,远远满足不了安全生产的要求 。由于企业建立已有近50年,厂房陈旧、设备老化 。企业产品以煤矿设备制修为主,产品品种多且量小,造成作业场地拥挤,安全管理点多面广 。
3.标准执行不严格,在执行、培训、检查、考核等环节都存在执行走样的现象 。特别是在车间、班组两级基层组织中,标准得不到常态化的贯彻实施,突击清理经常性存在 。
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