加强材料计划的审核管理 。材料计划申报要量出为入，减少库存 。加强材料使用管理 。
进一步开展修旧利废工作，提倡节约，做到选料合适，用量准确，降低消耗 。用好在线监测系统，加强材料消耗的统计分析工作，每月向分厂报送《材料收、付、存统计报表》，材料管理人员要对材料消耗实际情况与定额进行对比分析，找出超、降原因 。达到有效控制材料消耗，实现用最少的消耗取得最大经济效益的目的 。
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