怎样当好一把手( 四 ) _如何当好一把手

一把手要爱才若渴、唯才是用；要建立用人的奖励激励机制，形成能者上、庸者下的良好氛围；要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。3、一把手用人，一定要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙；二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要形成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心；三要爱护干部，在一定意义上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部积极性，特别是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，必须保护；对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平能力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮助。动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。
当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误情况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有形成一个团结战斗的集体，形成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。三、一把手要会抓班子，在领导集体的建设上发挥核心作用一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。
【怎样当好一把手】建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手责任重大。现在常讲第一责任人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一责任，这方面，体会有四条：1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。现在有一种误解，认为一把手，必须个人说了算，才有威信，才是硬。
我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都可以发表，一旦形成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。
2、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合能力)，这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和能力等。这里，特别要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习，接受现代知识，注意知识更新。
我们担任一定职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高能力，提高水平，否则以其昏昏，使人昭昭是干不好工作的。作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，长江后浪推前浪，世上新人换旧人，这是自然法则，是不可违抗的，培养好后来者，更是一把手的光荣职责。3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风；培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风；培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。
4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是是，搞内耗、闹分裂就是非，这是班子建设中的大是大非。实践证明，一个好的一把手，必须是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。
四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把手要具备五种素质和能力? 。