怎样当好一把手( 二 ) _如何当好一把手

要不图虚名，一心为公，树立一身正气。总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到局况和外部环境等各方面的因素，需要审时度势，掌控全局，同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只有一把手承担，但义务要100%的努力，一个难字是权力、责任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批评指正。
如何当好一把手

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如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。
因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。
下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。三、关心干部职工，凝聚人心单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。
四、搞好综合协调，借力发展工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开展的重要因素，所以应当做到：1、让上级充分了解熟悉，争取上级的支持。2、让监督部门正确看待你，成见要立即化解，失误要马上纠正。3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。
作为一个局长不可懈怠。五、强化务实精神，助推发展我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺利完成。
二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技推广，做给农民看，带着农民干。六、坚持以身作则，模范带头做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。