中国苗木经济的痛点在哪( 二 ) _小知识

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我们苗木人该怎么办？
园林行业现在短暂的迷茫期，我们是被动拐弯，还是坚定地前行？小编的观点是，园林行业是永远的朝阳产业，我们需要与时俱进，做好从虚胖到强壮的转变。

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一、产品思维的革新
产品标准化的实施。标准化指企业管理的标准化、施工的标准化、苗木种植的标准化等，以及苗木产品本身测量的标准化。买卖苗网提示您只有标准化的形成才会给我们的产品贴上估价标签，才可以快速地扩展市场并流通，也更可能适应当下“互联网+”潮流。
苗木产品的特殊性，导致它不可能是标准件，一苗一价的现象很普遍，这样不利于统计，也不利于核算，给流通和结算带来很大的弊端。而国家到目前为止，并无成文的测量标准，如何才能把非标的产品做成标准件，一方面靠工业化种植的实施，另一方面，也要制定一套测量标准，严格制定尺寸的归属范围。
苗木还存在地域性的测量方法差异，如有些地方用胸径，有些地方用地径，这一点也要统一。就像秦始皇登基后统一了度量衡，这样才更利于市场的流通。

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二、适应性生存转型
未来你不管有多强的适应能力，但是产品的销售半径会大幅减小，所以你必须找准市场盲点，提前布局。大企业人才储备和市场的掌控力较强，抗风险能力也强，而中小企业不要盲目相信自己的适应性，更应该在擅长的领域做攻坚战准备，提前布局，制造竞争壁垒。
三、“互联网+”、互联网思维必须进入企业
“互联网+”的表现形式是：资源、大数据、自组织。企业需要大数据才能对未来市场做出预判，资源是你企业的命脉，形成了组织就会提高你的生存能力。“+”什么？“互联网+企业”强势突破口。相对“互联网+”，我们更倾向于“苗木+互联网”，有针对性地寻找互联网电商平台，把自己的产品和服务做到极致。
四、平台思维
不是每个园林企业都要去做一个平台，而是你要选择自己公司结构最适合的平台形成一种共生的生态链关系。在这里，你可以轻松完成苗木的采购和销售，跟踪每一步服务的状况，通过诚信体系甄选最合适的合作伙伴，在这个共生的生态链体系里面寻找最适合自己的位置。