建设局建立招标代理公司库合规吗( 三 ) _谁知道如何建立公司问题库

2.企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。
3.企业注册资本金600万元以上，企业净资产708万元以上。
4.企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。
5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
如何建立企业问题库册成为东方钢铁在线的会员后，可以在我的家园里建立自己的公司库，步骤如下:⑴登录；⑵点击“公司库”⑶分别完成“选择模板”、“修改企业性质”、“修改公司简介”、“修改公司图片”、“修改公司致辞”、“修改营销网络”、“修改公司网址”；⑷点击页面上“贵公司公司库地址为”后面提示的公司网址，则可以看到自己建立的公司库的样板；或者到“公司摊位”页面，在“公司展示”的“最新企业”查看自己建立的公司库。
公司仓库管理员的工作总结仓库管理员在一个企业中扮演着重要的角色,对仓库管理员要严格。下面是我准备的公司仓库管理员的工作总结，一起来看看。
公司仓库管理员的工作总结20xx年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下:
一.自觉学习，尽职尽责我于20xx年3月11日入厂，3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责:
1.负责物资采购计划申报。
每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。
2.负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。
如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单” 。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。
3.负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单” 。
4.负责物资保管。
物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。
5.物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。
6.物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。
以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。
二.主动承担，任劳任怨仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。
5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们较好的完成了工作。
三.团结友善，助人为乐为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。
谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我用心学，也没什么难事’ 。
看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。