连续挤压机和卧式挤压机什么区别( 三 )


二、基本原则
1、整体规划 。根据公司发展情况对人力资源的需求进行前瞻性分析,明确本公司所需人员数量、结构、素质要求,提出公司人才建设工作的整体规划并制定出分步实施方案 。
2、优化结构 。在公司的人才建设工作中,要注重人才数量和素质,还要突出强调优化人才结构 。
3、合理配置 。根据公司发展需要,合理配置资源,保持各个类别、各个层次人员的合理结构 。
4、创新原则 。围绕公司发展目标,大力推进人力资源开发和管理工作中的制度创新和机制创新,切实实现人力资源开发与管理工作的规范化、制度化、科学化 。
三、工作重点与目标
(一)畅通人才发展通道,为三支队伍提供足够的发展空间
根据公司发展需要,对公司的每一类人才进行分类,形成人才分类成长体系;并对每类人员由低到高分为初级、中级、高级,集团级、国家级和国际级六个层级,搭建起人才成长和晋升阶梯 。
(二)进一步调整优化公司人才结构,力争3—5年内实现如下目标:
1、总体结构目标
第一、抓住机遇,精干主体,利用军品能力调整、下岗分 流等政策,合理调整主业各岗位人员比例,使基本生产工人占40%—45%,辅助生产人员占20%—25%,专业技术人员占25%—30%,经营管理人员占5%—10%;第二、调整人员文化结构,逐步使公司技校、中专以上学历人员达到70%—80%,其中大专以上学历人员力争达到10%—20% 。
2、经营管理人员结构目标
层级结构:通过培养和建设,使集团公司级管理人才达到1—3人,企业骨干级经营管理人才达到30人左右 。
文化结构:经营管理人员原则上要具备大专以上学历,其中大学及以上学历要力争达到50%以上,高层经营管理人员中具有大学学历的达到90%以上,而且中层以上管理人员要具有工商管理方面的培训经历 。
年龄结构:经营管理人员平均年龄要保持在45岁左右,其中中层经营管理人员年龄在45岁以上的要控制在50%以下,高层经营管理人员按集团公司提出的三个年龄段要各占三分之一 。
3、专业技术人员队伍结构目标
层级结构:通过培养和建设,使集团公司级专业技术人员力争达到1—2人左右,使公司骨干专业技术人员达到50人左右,专业技术人员中的初、中、高级人员比例保持在3:5:2 。
文化结构:专业技术人员都要具有大专以上学历,其中大学以上学历的要力争达到50%以上 。
年龄结构:专业技术人员平均年龄要保持在45岁左右 。
河南江河机械有限责任公司2008年人员需求计划
招聘专业 学历 招聘人数招聘专业 学历 招聘人数
机械制造工艺及设备 本科 2机电工程 本科 1
弹药工程与爆炸技术 本科 1模具设计 本科 1
弹药工程与爆破技术 本科 1表面处理 本科 1
金属材料与热处理 本科 1压力加工 本科 1
有色金属熔炼 本科 1临床医学 本科 1
液压技术应用 本科 1麻醉 大专 1
电气自动化 本科 2口腔大专 1
机械设计 本科 3护理大专1
材料科学与工程(金属) 本科 1
我想到钢厂做轧钢,请问轧钢都是干什么的?要详细点 。【连续挤压机和卧式挤压机什么区别】轧钢就是用轧机对钢坯进行压力加工,获得需要的形状规格和性能的过程 。轧机主要由几组轧辊构成,轧辊是一对转动方向相反的辊子,两个辊子之间形成一定形状的缝或孔,钢坯通过轧辊就成为一定形状的钢材 。
在再结晶温度以上的轧制称为热轧;在再结晶温度以下的轧制称为冷轧 。
我们常见的汽车板、桥梁钢、锅炉钢、管线钢、螺纹钢、钢筋、电工硅钢、镀锌板、镀锡板包括火车轮都是通过轧钢工艺加工出来的 。
我国大钢厂从70年代已用先进的连轧轧机 ,连轧机采用了一整套先进的自动化控制系统,全线生产过程和操作监控均由计算机控制实施,轧件在几架轧机上同时轧制,大大提高了生产效率和质量 。
我国粗钢产量位居世界第一 。国内十大钢铁企业年产粗钢均在1000万吨以上 。今年来,钢铁重组进入快车道,比如宝钢控股的广东钢铁集团,山东济钢、莱钢为主组建的山东钢铁集团,还有河北钢铁集团等 。但是,我国钢铁业要振兴,必须走精细化道路 。热轧卷和冷轧卷目前还停留在重产量轻质量的瓶颈 。轧钢行业必须走高端路线,造船业和汽车制造业、建筑业的兴旺,给轧钢行业带来机遇,但是矿石的涨价给我国轧钢行业带来新的困境 。
国内轧钢行业要真正做大做强,必须不断对钢坯质量、加热、辊型控制、卷取能力、酸洗等系列环节加强 。另外,做重型机械的一重、二重、上重、太重等必须奋起,探索高精轧钢设备 。国内宝钢、鞍钢、武钢、首钢设计院,东大、北科大等院校轧钢研究机构亦要多加强与钢铁集团的联合开发 。