连续挤压机和卧式挤压机什么区别( 二 )


紫铜:铜锡合金 紫铜 不一定是纯铜,有时还加入少量脱氧元素或其他元素,以改善材质和性能,因此归入铜合金 。
普通紫铜(T1、T2、T3、T4)编号越大,纯度越低 。
异型铜排,是由铜锭通过卧式挤压机或者上引杆通过连续挤压机挤压,再经过拉拔机拉拔成型的 。异型铜排根据材质可分为:
紫铜异型材(T1、T2、TU1、TU2)1号铜(代号T1)含杂质总量不大于0.05%,2号铜(代号T2)含杂质量不大于0.1%,3号铜(代号T3)含杂质总量不大于0.3%,4号铜(代号T4)含杂质总量不大于0.5% 。电线、电缆大多是用T1或T2号铜制造的 。一般铜母排的牌号就有T1、T2、T3、T4之分,常用的是T2。它的纯度和机械性能都比较适中 。铜排的T1、T2、T3分别表示铜排是用1号铜、2号铜、3号铜制造的 。TU1、TU2是无氧铜的牌号 。
黄铜异型材(H96、H90、H85、H80、H70、H65、H62)黄铜是铜和锌的合金,后面的数字表示含铜量的多少,余量为锌,H96表示含铜量96% 。
银铜异型材(含银量0.01%-2%)
硅铜异型材
碲铜异型材(含碲量0.4%-0.7%)
铬锆铜异型材等
河南江河机械有限公司怎么样?河南江河机械有限责任公司地处豫西伏牛山东麓平顶山市境内,东邻亚洲最大的航空博物馆;西衬石人山风景名胜区的绮丽山色;南衔焦枝铁路;北映昭平湖的粼粼碧波,青山环绕,绿水掩映 。
公司始建于1968年,占地388.56万平方米,总建筑面积33万平方米,拥有锻压、金切等大中型设备2700余台(套),具有超强的金属加工和机械制造能力,共有员工3200余人,其中工程技术人员及管理人员500余人 。
公司 “河南基地”包括:十个职能部门、四个分厂、七个民品子公司、三个中心,连云港“窗口”包括两个控股公司和两个参股公司:连云港北方变速器公司、连云港机械公司、连云港亚洲集装箱公司、连云港东睦江河粉末冶金公司 。
公司主要从事黑色、有色金属的锻压、机械加工、表面处理、热处理、工具工装制造、机械设备制造等,具有很强的生产加工和产品研发能力 。目前已形成以“江河”牌连铸机结晶器铜管和“久航” 牌铜型材为两大主导民品的系列产品 。具有年产20个系列、300个品种的冶金连铸机结晶器铜管20000支的生产能力,相继开发了铬青铜、铝青铜、无氧铜铜管和结晶器水套总成等多种新产品;年产管、棒、粉、铜母线、异型管棒等20多个品种、200多个规格的铜型材10000吨;微车变速器20000套;集装箱50000PEU;铁基、铜基粉末冶金结构及钢制结构件1000吨,精密锻造件2000吨,产品远销国内20多个省市和亚洲10多个国家 。
公司拥有各类从100吨到3500吨不同吨位的水压机和引进日本的两台4000吨精压机 。3150吨卧式挤压机是国内最大的油压机,它的投入使用大大地提高了产品的生产效率和铜型材的深加工能力 。为了满足高科技现代化兵器工业发展的需求,转变经济增长方式、建设资源节约型企业 。近年来,公司通过军品能力调整、数控化技术改造,建成了“三喷”生产线和达克罗生产线,进一步提升了企业技术装备能力 。
公司以企业文化建设为重点,以管理创新为内容,强化了各项管理制度 。1999年通过了ISO9000质量体系认证,2000年通过了安全性评价达到安全级,2001年生产现场管理达到四星级,2004年保密工作通过河南省军工科研生产保密资格认证现场审查,取得国家二级保密资格,为公司的发展奠定了坚实的基础 。
几十年来,在各级领导的带领下,江河人不畏艰辛,和衷共济,凝成了“务实、创新、诚信、和谐”的江河精神 。在这种精神激励下,江河人将以百倍的努力和开拓创新的崭新姿态,抓住机遇,迎接挑战,向“不断提升企业核心竞争力”的发展目标昂首挺进 。
“江河”历尽艰辛,源远流长;
“江河”激流勇进,奔腾不息;
“江河”将承载着江河人的光荣与梦想,再谱恢弘的历史新篇章!愿
“江河”宏图再展,事业辉煌!
河南江河机械有限责任公司人才队伍建设整体规划
--------------------------------------------------------------------------------
近年来,在集团公司的正确指导下,按照“事业吸引人、情感留住人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路,我公司相继出台了一系列的人才管理政策,在稳定人才队伍、推进人事制度改革、促进人力资源开发等方面取得了较好成绩 。为了进一步适应新形势、新任务的需要,确保公司的各项目标的顺利实现,现就进一步加强公司人才建设工作做出如下规划:
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻执行党的十六大精神和全国组织工作会议精神,按照集团公司第五次工作会议的统一布署和人才工作会议的要求,全面实施人才先行战略,以畅通人才发展渠道为基础,以提高人才素质为核心,以优化人才队伍结构为重点,争取在3—5年内建设一支素质优良、数量充足、结构合理的经营管理、专业技术和专门技能人才队伍 。