5S是指日本企业推行的一种5S管理制度 , 5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质 。
企业内员工的理想 , 莫过于有良好的工作环境 , 和谐融洽的管理气氛 。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境 , 提升员工真、善、美的品质 , 从而塑造企业良好的形象 , 实现共同的梦想 。
【5s指的是什么管理制度】1S-整理定义:区分要与不要的东西 , 职场除了要用的东西以外 , 一切都不放置 。一个概略的判定原则 , 是将未来30天内 , 用不着的任何东西都可移出现场 。该阶段关键道具“红单运动” 。目的是将“空间”腾出来活用 。
2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐 , 明确数量 , 明确标示 , 既实现“三定”:定名、定量、定位 。目的是不浪费“时间”找东西 。
3S-清扫定义:清除职场内的脏污 , 并防止污染的发生 。目的是消除“脏污” , 保持职场干干净净、明明亮亮 。
4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化 , 规范化 , 维持其成果 。目的是通过制度化来维持成果 。
5S-素养定义:培养文明礼貌习惯 , 按规定行事 , 养成良好的工作习惯 。目的是提升“人的品质” , 成为对任何工作都讲究认真的人 。
5s指的是什么5S是指日本企业推行的一种5S管理制度,5S分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质 。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛 。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想 。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 。其起源于日本 , 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理 , 这是日本企业独特的一种管理办法 。
1:管理?整理(Seiri)
对工作现场的清理 , 分开要与不要的东西 , 只保留有用的东西 , 撤除不需要的 。整理(Seiri)是先“分开”后“处理”的意思 。分开和处理是一个阶段内的两个步骤 。分开是先将要的和不要的东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开 , 经常用的和不经常用的分开等 。分开这一步完成了 , 然后才考虑如何处理 。处理的方法也可以是多样化的 。如:弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让 , 廉价出售 , 再循环 , 视乎物品和内容而定 。
2:管理?整顿(Seiton)
把需要的人、事、物加以定量、定位 。通过前一步整理后 , 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放 , 以便用最快的速度取得所需之物 , 在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业 。
3:管理?清扫(Seiso)
①划定范围、分配工作 , ②有系统地清理个别场地和器材 , 及时发现潜在问题 , 避免情况恶化 。③执行改善措施 , 不断寻找途径 , 加快清理过程 , 重点处理难以清理的地方 , ④建立整洁规则 , 群体协作
4:管理?清洁(Seiketsu)
规范化 , 维持以上整理、整顿、清洁后的局面 , 使工作人员觉得整洁、卫生 。规范化(Seiketsu) , 包括立法和守法两方面 , 一定要有明文规定 , 订定守则 , 告示全员 , 使大家知所依从 , 才能持之以恒 。1S , 2S , 3S是短期行为 , 可以一鼓作气 , 做出成绩 , 但这些只是5S的起步 。许多企业在学习5S后 , 进行清除、整理、清理后 , 就没有下文了 。主要原因是没有发展一套明确的系统 , 以维持及长期实行前面三个阶段的成果 。订立规则、制度 , 制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明 , 致于制定卷标 , 标识 , 设计控制 , 提高可视度等等 , 都是属于立法范围 。这些要求 , 都是和ISO9000不谋而合的 。守法 , 则视乎人员是否合作 , 自律性是否强 , 自觉性是否高而定 。同时 , 也视乎所立的“法”是否合情合理 。
5:管理?素养(Shitsuke)
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