求一份鞋厂的车间管理制度和员工管理制度？( 四 ) _鞋厂管理

【求一份鞋厂的车间管理制度和员工管理制度？】 （3）补数率：≤0.5% 3）、底部补数（1）本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。（2）成型补单：开补单时需注明成型补数。（3）补数率：≤0.2% 4）、削皮补数（1）本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。（2）其他单位补单：开补单时需注明哪个单位补数。
（3）补数率：≤0.2% 5）、裁断补数（1）本单位补单：由资材和仓库审核、相关主管确认签字後进行补料。（2）其他单位补单：凭补单到仓库领料完成。（3）每张指令完成後将剩馀的材料全部退回仓库。6）、接收补单的单位必须在补单上注明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ时ХХ分，完成後转交也同样要注明时间。
7）、未完成以上程序和规定的单位负责人将被追究相关责任。
3.各部门主管工作重点1）、日报表各单位生产日报表在早上上班后1.5小时内必须送交生管课。生管课必须在1.5小时内整理打印出来。
2）、日常工作次序出货（补数）→试作→产量、品质3）、日常资料指令表、进度表、试作报告 4）、工作必备确认鞋、色卡 5）、资料整理
六.工资结构
1. 管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖；
2. 工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。
3. 集体计件方案 1）、所有员工的工资采用底薪+集体计件制。下面以面部为例进行说明： 2）、各等级底薪： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 1000 950 900 850 800 750 700 650 600 5503）、各等级级别系数： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1手工最高等级为B1；表现优秀的员工可以在此基础上上浮；表现差的员工在此基础上下调。
4）、集体计件方式：总产值÷总工时=工时单价个人工资=工时单价×工时×级别系数 5）、每日等级由组长根据个人的产量、品质、技术难度和表现进行评定；月等级系数为日等级系数总和的平均值。连续两个个月为E2级的员工予以辞退。6）、停工待料时按核定底薪发放。
4.工资制度详细说明 1）、日工资计算方式：现在做的定单， 12月31日计算如下：日总工资=1200双×0.8元=960元总工时=45人×12小时=540小时日工时单价=960元÷540小时=1.78元/小时 A级日工资：12小时×1.78元/小时×2=42.72元 F级日工资：12小时×1.78元/小时×1=21.36元2）、月等级系数计算方式及底薪等级评定方式：如某员工每日等级系数如下：日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 日等级系数 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 旷工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6 该员工的月等级系数为：日等级系数累计÷应工作日=46.8÷30=1.56其中矿工日的等级系数计为0 ，则该员工当月的等级为C ，底薪就为700元。
次月如停工待料，底薪就按此底薪发放。如果该月等级系数为1.5 ，无请假或旷工，且表现较好，则等级定为C；如有请假或旷工，或表现较差，则等级定为D 。
5.每月计件工资达到标准的奖励细则：工种计件工资奖励百分比备注手工 900以上5％手工 1050以上 10％手工 1200以上 20％针车 1000以上 5％针车 1250以上 10％针车 1500以上 20％
6.个人计件工资方案：根据流程动作分解进行计算。
略
7.两种工资计算方式优劣对比集体计件方式易于操作，数据准确，品质稳定，工作比较好安排，但员工个人能力不能充分发挥，需要干部调配能力强才行；个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致，但品质难于控制，数据误差大，单价不好和不重要的工序没人愿意做，对流程影响大。
七.厂规、厂纪：一：总则为加强公司厂务管理，促进公司经济效益，保证生产有序进行，使职工养成自觉要求自己，遵守厂规。做到有规必依，违规必罚，执规必严的原则，特制定本规则。二：招聘任用 1）公司招聘职员不分民族、性别、地区、宗教信仰。
2）招聘人员由人事做初试，初试合格后由单位主管复试合格后到人事处填表，成为本厂试用员工。3）新进员工试用期为7天，试用不合格人员，公司无薪解雇。有下列情况之一公司不得聘用 1）未满18周岁的未成年人。2）身心有缺陷的不能胜任工作的人员。3）触犯国家法? 。