赢在执行的读后感 _赢在执行力读后感

赢在执行的读后感

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《赢在执行》观后感看完余世维教授《赢在执行》的讲座他幽默诙谐的语言深入浅出用故事来阐述哲理谈笑之间传递给我们管理真谛看完后我感觉很受启发他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用简单的理论告诉我们执行力是企业成功的法宝没有执行力就没有企业的竞争力在我们的工作也需要有很好的执行力才能在工作中发挥自己的能力。
当我们在工作中执行力就是一种责任感完美的执行是不需要任何借口的不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散拖延的坏习惯当遇到困难和挫折时不是积极地去想办法解决问题而是去找各种各样的借口这样只能导致失败也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力想办法克服困难去解决问题出色完成任务。
这种表现体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动如果执行不到位那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障我们就是要牢记责任培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞完美的执行是不需要任何借口的。
二.好的执行力注重细节中国伟大的思想家老子曾说过“天下难事、必成于易天下大事、必做于细” 。
要想做好每一项工作都应该从细微之处入手高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些细致些、再细致些的工作作风改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病以精益求精的精神不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段每一个环节每一个细节都力求完美把小事做细把细节做精一丝不苟地贯彻执行。
【赢在执行的读后感】只有脚踏实地得从小事做起从点滴做起以认真的态度做好工作中的每一件小事以高度的责任心对待工作中的'每一个细节才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为只有注重细节、追求完美才能提高执行力。“现在想做大事的人太多而愿把小事做完美的人太少” 。在我们的工作岗位中我们常常都要处理一下琐碎的事情微乎其微的工作我们甚至觉得做他们会没有意义但是当我们认真去做它们时发现它们并不简单而且很复杂。
工作中可以发现每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的只要把每一件小的工作都做好最终才能把大的工作做好如果连一件小的工作没做好就会影响大的工作。所以真正把工作做好就需要注重每项工作的细节这样才能成功。
三.用监督来完善执行力当我们在在实现目标的过程中需要有自我监督和上级监督只有追踪考核才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标。
监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位所以要有好的执行力需要有好的监督。“赢在执行”这看似简单的四个字却是很多成功人士最看重的管理哲学我也体会到自己在执行力上的欠缺希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一个细节耐心细致的做好工作做一个有很好执行力的人。
赢在执行力读后感认真品味一部名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么读后感到底应该怎么写呢？以下是我收集整理的赢在执行力读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
我个人认为，《赢在执行》概括为三句话“按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟” 。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点“我的产品没有替代品”但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊” 。