界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理 。”这就是德鲁克对管理的定义 。在这个定义中,德鲁克使用了一个关键词:使命 。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因 。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的,指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献 。掌握德鲁克管理思想的精髓,要从德鲁克对管理的定义入手 。身为一名管理者,我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命 。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理 。”这就是德鲁克对管理的定义 。在这个定义中,德鲁克使用了一个关键词:使命 。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因 。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的,指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献 。德鲁克认为,仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的,管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人” 。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等) 。管理者两项核心要务:建立团队/权衡利益管理分类管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等 。
在现代市场经济中工商企业的管[2]理最为常见 。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理 。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等 。
企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等 。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理 。管理要素任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成,即:管理主体由谁管;管理客体管什么;组织目的为何而管;组织环境或条件在什么情况下管 。
管理的定义是什么
文章插图
管理的目的是为了建立和强化企业的核心利润源,谋取企业长期的、稳定的、增长的利润 。以下是我帮大家整理的管理的定义是什么,仅供参考,大家一起来看看!管理的定义是什么 篇1如果说管理难,也许真的很难;倘若说管理简单,其实也真的简单 。
也就是一个单位内部人与资源的结合,去完成目标,共同工作的过程 。因此管理的过程很重要 。每个人对管理都有自己的认识,但也未必真正理解它 。下面就是我为大家整理的管理的定义,希望能够帮到大家 。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!管理就是让下属明白:什么是最重要的!管理是一种决策,不仅对过程,也对应着结果 。管理所要求的正确决策,就是要下属明白是最重要的 。一些人说,好的下属应该有悟性,懂得思考,揣摩,领会 。
这三个词,说明了人们对管理的认识的误区 。也恰恰证明,你的指令不清,下属不懂如何恰当执行 。难道非要下属去悟,去揣摩吗?即使这样执行了,估计对应的结果也打不到标准 。
管理是管事还是管人好的管理,是靠清晰的指令的,正如每个岗位对应着清晰的职责一样 。只有上下级都对自己的岗位职责,尤其是核心职责,有清晰统一的认识,这样的管理才是有效的 。可是,很多公司做不到这一点 。
所谓的没有执行力和效率,其实就是这个原因 。一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求,跟不上公司发展,需要培训;员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍 。这其中的关键,就是大家都自己的岗位没有达成共识 。管理没有对错,只有面对事实,解决问题 。
大家会发现好的企业管理往往都很简单,比如海尔,通用等,都只有清晰的一句话来表达公司的核心理念,简单实用,变成大家的常识 。太多的管理理论只是知识,未必都能形成管理的智慧,虽然笔者,也比较愚钝,决没有吹嘘的意思)管理是以结果为评价导向的,不是以对错 。一定要追根揪底,能否解决问题,获得结果 。而我们民族的思维习惯,是喜欢评判对错 。
企业管理者最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,甚至倒闭,没有任何理由可以为自己辩护,你必须承担责任 。在我们的日常管理中,为什么效率总是达不到要求,甚至很低 。原因在于很多人做出决定,不是马上去执行,而是去判断对错 。如果大部分企业,都能纠正这个偏差,我想执行力和绩效会大大提高 。
- 有哪些好玩的单机游戏?
- 父亲节发朋友圈的句子和图片
- 永磁同步电机的特点
- 让电表转慢的妙招
- 最好用的蚂蚁药是什么?
- 水晶樱桃和普通樱桃的区别是什么
- 阳台防护栏的解析
- 生旦净末丑
- 什么样的乳胶漆最环保
- 电动餐车的费用是多少