1980元就成餐厅股东餐饮界最创业模式探索( 二 ) _小知识

而且更为重要的是，在中国的创业历史中，主要决策者、核心领导者的作用十分重要，只有在一个中心人物的带领下，一群人才能有一个统一的战略方针和行动准则，而新兴的众筹模式，恰好与这种核心人物的带领作用完全相反，其将更多的人纳入了决策层，因此也就相对失去了一个组织内的核心灵魂人物。曾水良认为，越是小企业越应该实现短、频、快的策略，这也正是小企业的优势所在，但众筹模式的先天基因决定了其没有核心人物的绝对话语权。
因此，尽管众筹模式会为更多的年轻人提供机会，但作为一种较新的商业模式，从国外传来的众筹模式还需要更多地跟中国本土的经营思路相结合才能有成功的机会，如何规避风险、建立成熟完善的运营机制、股权机制、还需要陈金昊们继续探索。
析易国际商业模式研究院点评
步入正循环让事业更长久
80后主题餐厅项目通过众筹模式，解决开店面临的首要成本难题。但从运营来看，设计班委会选举、轮值制度虽能一定程度上应对传统众筹模式面临的管理难题，但很难从根本上解决股东团队的意见分歧问题。更令人担心的是，80后主题餐厅项目上的投资人都不够专一，每个股东都有自己的工作，餐厅事情都是下班后才来尽义务，这种仅凭班委会成员的热情和交友心态的义务工作肯定难以持续;这些问题对项目的未来发展提出了巨大挑战。
众筹微创业模式的核心是融资，盈利能力才是微创业成功的基石，只有实现盈利让餐厅运营步入正循环才能保证项目的存活，否则股东团队很容易解体。还有，目前众筹模式在国内并不流行，更没有相应的监管政策，若出现内部的利益争夺，后续经营出现问题，不仅风险控制难度大，也不能保证你今后的资金链保持完整。
面对以上众多难题，我们的建议是80后主题餐厅项目应在众筹的基础上，带着目前的成果去找VC 。试想，若一开始直接去找VC，项目很可能较难获得投资人的信任，现在因有众筹的事实，这在一定程度上证明了项目的市场价值，引入VC相对容易得多。在VC的介入下，不仅本项目的运营机制、股权机制很容易完善，而且许多VC或自身有创业经验、或有宽广的行业人脉，能让餐厅的众多股东获得较专业的指导，更可以帮助项目消除诸多隐患少走弯路，让事业更长久。

1980元就成餐厅股东 餐饮界最创业模式探索( 二 )

1980元就成餐厅股东餐饮界最创业模式探索( 二 )