中小型超市员工管理制度( 三 ) _永辉超市制度！！！！！！！

永辉超市制度！！！！！！！

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永辉超市是以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础的大型企业集团!至于永辉超市是如何管理旗下员工的呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!永辉超市员工管理制度篇1
1.三不进卖场：不穿工作服不进卖场;不佩戴工号牌不进卖场;仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。
2.三条铁规矩：商品必须上齐、丰满、卫生;顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和;定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。

4.衣着要求A、个人卫生：外表朴实、干净、整洁，发式要求朴素大方，并保持头发清洁。B、制服：公司为所有员工统一配备制服，全体员工必须保持制服的干净、整洁。永辉超市员工管理制度篇2
一.理货员岗位职责
1.为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。
2.保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。

3.保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。
4.做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。
5.做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。

6.进行商品的现场促销，以提高营业额。
7.控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。
8.整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。

9.做好商品的先进先出，并检查保质期。
10.负责整理好退货商品，并填写相关单据。1
1.具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。
1
2.参加本店的周期性盘点。(一)理货员的主要工作：补货、理货(二)商品的陈列要求
1.每个单品整洁、平展、无绉皱。
2.商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。
3.货架前排商品呈80度—90度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。

4.商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。
5.大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。
中小型超市员工管理制度是什么？

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企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段:
1. 建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；
2. 发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；
3. 发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；
4. 发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5. 发展自由阶段:"人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。
如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是:企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。
在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。
一.组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）
1.公司介绍
2.公司大事记
3.公司章程
4.公司组织架构
5.公司各部门职责
二.行政系统
1. 办公室管理制度
2. 出差管理制度
3. 会议管理制度
4. 文书管理制度
5. 档案管理制度
6. 保密管理制度
7. 办公用品管理制度
8. 车辆管理制度
9. 安全保卫制度
10. 食堂管理制度1
1. 宿舍管理制度
三.人力资源系统
1. 人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书
2. 考勤及休假管理制度
3. 招聘管理制度
4. 晋升及调任制度