二.订货会策划 1.公司副总发言 。2.公司负责人发言 , 概述公司远景 , 加盟优势 , 简介公司 。
3.模特秀活动 。4.播放幻灯片(有条件的前提下) , 展示产品风格 , 给人直观、方便的感觉 。5.有条件就邀请媒体参与 , 扩大公司形象 。
6.产品标志视觉识别系统解说 。7.进入加盟程序:赠发加盟手册;客户出示必备条件(三证 , 专卖店地点);公司核实;签约 。8.客户代表发言 , 赠送礼品 。9.负责人总结发言 。
10.公司负责人陪同客户参观公司 。11.晚宴就餐 。12.欢送客户 。
三.补充 1.会场大厅应展示产品 。
2.会场应设置咨询台、医疗台、会场标志等 。3.治安保证 。4.停车场秩序维护 。5.没有入场证人员不得入内 。
四.所需道具 1.产品款式 。2.加盟手册 。3.邀请函 。
4.产品标志视觉识别系统说明书 。5.模特师、化妆师 。6.横幅条联、花篮、氢气球、拱门 。
7.公司迎接牌 。8.入场证 。9.礼品(必须带有公司标志) 。10.发言稿 。
11.全场平面图和方向标 。12.幻灯片(含公司产品内容) 。注意要点 开好订货会 , 要避免以下几种情况 。
1.订货会不要开成吃喝会 , 防止订货会现场一片斗酒声 , 货没订出多少 , 费用却白花 , 订货会成了吃喝会 。2.订货会不要开成纯粹的沟通会 , 由于对订货会目的不明确 , 在开订货会时与客户过多注重与感情沟通 , 推介产品拉不下面子或认为只要关系好客户肯定会要自己的产品 , 结果忽视自己要将货物订出去的目标 , 使订货会成为了经销商与客户的沟通会 。3.订货会不要开成答谢会 , 事前对活动内容没有详细说明 , 客户没有准备 , 结果客户参加了订货会 , 但由于没有心理准备 , 结果使货没订出 , 使订货会成为答谢会 。4.订货会会后要及时跟进 。
一方面要将货及时送达订货客户的手中;另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪 , 收取保证金 , 确保真正达成意向 。转载请注明:市场营销整理 。您还可以去市场营销论坛学习 。
服装订货会方案
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可考虑下我们“销邦科技”PDA无线订货会解决方案 , 我们在服装行业订货会上拥有丰富的经验 , 已服务过乔丹、美特斯邦威、匹克、劲霸、特步、七匹狼等500多家服装企业 。
销邦“PDA无线订货”的八大优势
1.取代传统手工录单 , 全程电子化操作;
2.订单数据及时准确上传;
3.动态显示订单报表及排名 , 引导客商合理订货;
4.厂商及时掌握动态订货数据;
5.现场打印并确认订单合约;
6.订货会会期压缩 , 大幅降低会务部门(特别是IT部)工作强度;
7.会务费用节省巨大;
8.压缩供应链时间 , 新品提前上市 。
如何开展一个成功的服装品牌订货会
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一.镇密的前期计划 。订货会是一项系统工程 , 具有工作安排变数快、工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密等特点 , 所以如果没有镇密的前期计划 , 在订货会过程中就容易忙中出乱 , 从而影响整体订货会的质量 。
制定一个合理的订货流程 , 比如总共安排几天 , 每一天各分几个时间段 , 每一个时间段分别干什么……比如什么时间客户签到 , 在哪里签到 , 签到总共需要多长时间 , 如果在这个时间段内还有客户没到该如何处理等等 。
2.人员组织与配置 。结合订货流程的安排对人员进行合理分工 , 谁负责主持会议 , 谁负责秀场 , 谁负责后勤 , 谁负责对哪几位客户进行订货指导和跟进……人员组织与配置首先要考虑到避免订货流程上的冲突 , 比如同一时间段有两项工作就不能安排给某一个人;其次要考虑到发挥每一位员工的长处 。
3.订货指标与单个加盟商订货计划的制定 。
参照上季的订货数据和实际销售数据 , 制定整体的订货指标和单个加盟商的订货计划 。这样不但可以了解每一位加盟商的订货特点和心态 , 还可以做好订货指导的前期准备工作 , 以使得订货更为合理、有效 。
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