万科集团简介公司简介
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万科集团一般指万科企业股份有限公司 , 万科企业股份有限公司成立于1984年 , 总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心 , 现任董事会主席郁亮 。1984年5月 , 万科企业股份有限公司成立 。
1988年 , 万科企业股份有限公司进入房地产行业 。
经过三十余年的发展 , 万科已成为中国房地产百强企业 , 2016年公司首次跻身《财富》世界500强 , 位列榜第356位 , 2017年、2018、2019年接连上榜 , 分别位列第307位、第332位、第254位 。扩展资料:万科集团前身为王石于1984年组建“现代科教仪器展销中心” 。1988年 , 企业更名为“万科” , 王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理 , 12月 , 万科发行中国大陆第一份《招股通函》 , 发行股票2800万股 , 集资2800万元 , 开始涉足房地产业 。1989年初 , 万科完成了企业发展历史上的重要一步 , 完成了股份化改造 , 成功募集到了2800万元资金 。
2017年6月30日 , 万科召开股东大会 , 王石正式辞任万科董事会主席 , 为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献 , 董事会委任王石为董事会名誉主席 。
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(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司 , 成立于1984年5月 , 是目前中国最大的专业住宅开发企业 , 也是股市里的代表性地产蓝筹股 。总部设在深圳 , 至2009年 , 已在20多个城市设立分公司 。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米 , 实现销售面积897.7万平方米 , 销售金额1081.6亿元 。
营业收入507.1亿元 , 净利润72.8亿元 。这意味着 , 万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司 。这个数字 , 是一个让同行眼红 , 让外行震惊的数字 , 相当于美国四大住宅公司高峰时的总和 。在企业领导人王石的带领下 , 万科通过专注于住宅开发行业 , 建立起内部完善的制度体系 , 组建专业化团队 , 树立专业品牌 , 以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)[1]享誉业内 。
它是所有的权力都集中在总部 , 总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系 , 而是根据发展的需要和职能的种类 , 有些部门总部集权的程度极高 , 比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等;而其他职能部门 , 包括营销企划部门、工程管 。同时 , 万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化 , 这些制度和规范得以自觉和充分落实 。本数据来源于百度地图 , 最终结果以百度地图数据为准 。
万科在制度和流程管理上有不少创新 , 把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面 , 这些标志着企业系统的健全和成熟 。譬如 , 企业如何对待媒体采访 , 如何对待媒体的负面报道 , 就各有一款专门的制度来指引、来规范 , 制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款 , 还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句 。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时 , 万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了 。
万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间 。有了这套系统 , 使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健;而当市场大势低迷甚至险恶时 , 这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度 , 缩短度过难关的时间 。不过 , 总裁郁亮认为 , 万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上 , 但制度不是万能的 , 因为制度的执行是有成本的 。
而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可 , 是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石 , 这才是万科最珍贵的 。系统对社会责任的反应 从2000年开始 , 万科进入了一个新的发展期 , 年销售额以30%左右的速度增长 。现在万科面临的是“顺境中求突破” 。2004年初 , 万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3+1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业 , 万科的经营管理会围绕这个目标来运作 。
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