腾讯作为中国当下 , 最优秀的互联网企业 , 旗下有开发出国民级应用的 , 张小龙团队 , 有战略投资美团、京东、拼多多的刘炽平团队 , 还有吊打优酷、虾米的 , 腾讯视频、腾讯音乐等诸多优秀队伍......
可以毫不客气地讲 , 猛将如云的腾讯 , 已经让隔壁的马哥是头疼不已 , 那么马化腾执掌的腾讯 , 毕竟在人上做对了什么?
要说当今企业 , 最大的问题是什么?答案只有两个字 , 团队 , 也就是人的问题 , 今天我们来深挖腾讯帝国背后的 , 选人用人之道 , 希望对你有所启发!
腾讯创始人马化腾曾经讲 , 现在的市场 , 不是拼钱也不是拼流量 , 更多的是拼团队 , 拼使命感和危机感 , 拼的是核心价值观 。
一家企业的成功 , 永远不会只是业绩和资源 , 够不够用的问题 , 尤其是将帅相称重要 , 将帅无能累死三军!
所以在马化腾看来 , 人才梯队的培养至关重要 , 在腾讯每一个中层干部 , 一定要培养副手 , 这是马化腾定下的硬性标准 。假如你不培养 , 我会认为你有问题 , 忍你半年足矣 , 但半年之内假如你还是这样的话 , 那我就帮你匹配副手 , 你不允许也得允许 。
【张小龙忽然公布 马化腾怎么评论张小龙】通过这段话 , 我们能够感受到 , 马化腾作为老板 , 对于中层无能治理者的 , 也给予了足够的警示 。马化腾很清晰 , 人才是公司最大的财富 , 只有培养出优秀的人才 , 才能做出伟大的事业 。
而建设人才梯队的作用 , 就是当现在的人才正在发挥作用的时候 , 未雨绸缪地培养出接班人 , 也就是做好人才备胎 , 当这批人才变动后 , 能够及时补充上去顶上去 , 为的就是避免人才断档 。
因此 , 无论是在腾讯 , 还是我们传统的中小企业 , 并不需要一个能斗天、能斗地的独狼 , 而是需要一支能打胜仗的团队 , 那么他腾讯选人用人 , 最重要的是什么?
在腾讯的用人观里面 , 最重要的一点就是人品 , 也就是说价值观一定要正 , 正直不仅是一种信奉 , 更是规则和底线 。而腾讯公司价值观正是 , 正直、进取、合作、创新 , 这是腾讯在招聘人才时 , 首要考察的因素 。
一般来讲招聘的员工 , 只有认可公司的价值观 , 味道对得上 , 才能够称得上是志同道合 , 才有可能一起做一番大事 。
腾讯的选人用人哲学 , 马化腾一旦选好了人 , 就会用人不疑 , 给到他足够的发展空间和舞台 。
比如说2005年3月 , 腾讯收购了一款 , 国产电子邮件客户端foxmail , 同时在征得张小龙同意的情况下 , 也将他收入了麾下 。
张小龙在腾讯担任广州研发部总经理 , 全面负责并带领QQ邮箱团队 , 马化腾给了张小龙很大的自由空间 , 让他放手去发挥 , 正是在腾讯这样的选人用人的机制下 , 张小龙才华才得以充分的施展 , 后来他带领团队研发出 , 使腾讯的市值一路飙升 。
至今已经突破了6500亿大关 , 总之 腾讯对于精挑细选 , 招聘到的人才是很负责任的 , 因为在马化腾看来 , 人才急缺是所有企业发展的最大障碍 , 也是最大的竞争力 。
马化腾曾直言:我面临的最大挑战就是人才奇缺 , 这让人很头疼 。
当然这也是无数中小企业面临的问题 , 外面的人进不来?进来的人留不住?留住的人激不活?最后 , 无将可用成为老板内心最大的伤痛!
为此 , 我真诚向你推荐 , 微观学社全新视频大课《战略人才招聘16讲》 , 陈平老师 , 深度解剖战略人才招聘困局 , 瞄准11大招聘死穴 , 首创人才四大象限模式——人才、人裁、人豺、人财 , 让每一层治理者学会知人善任 , 借此打造“胜则举杯相庆 , 败则拼死相救”的超强人才战队 , 一击突破人才困局!
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