【游戏迷】专访中手游副总裁王涛：ESG对企业的深层价值之一是留住核心人才

企业投入是要有回报的，那如何跟股东讲明白ESG的价值？中手游副总裁王涛给出了一个答案：ESG可以通过为社会创造更大价值的方式，留住与企业价值观一致的核心人才。
2020年的年报中，中手游首次公开了ESG工作小组。
与王涛交流后，游戏日报了解到这个独立的ESG组织与大多数企业有所不同，其实施成员的规模超100人，广泛分布在业务、中台和职能部门的初中高层。最初放在人力资源行政中心板块，后来随着中手游的探索被归拢到了集团总办的党建板块负责。
时任中手游党支部书记的王涛对这一变化表示“好处是ESG做事的高度提高了” ，他认为这可能是未来ESG发展的一个重要方向，更符合社会主义核心价值观，执行上也更有行动力。

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中手游副总裁王涛
从2015年加入中手游的王涛，目前也是ESG工作小组的负责人，在这次采访的过程中，我们也听到了不少极具价值的观点，例如：
“不只是一把手必须参与，业务层人员也必须参与”、“以项目制的思路把ESG目标做深”、“G是保证E和S目标能实现的客观需求”、“ESG没办法去要求回报，但有深层社会价值”、“环境不应该只是硬性的，还应该考虑软性的文化建设”、“评估关键是有没有建成行业内标杆项目”、“需要有一个牵头人”……
中手游在推进ESG建设的过程中，都有哪些反思与成长？本期游戏行业ESG高层访谈栏目，我们邀请了中手游副总裁、党支部书记王涛交流分享。
以下为采访实录：
游戏日报：中手游是最早单独成立ESG工作小组的公司之一，当时是如何考虑的？
王涛：公益和社会责任刻在中手游文化的骨子里，公司成立之初就一直在做相关工作，在2017年的时候我们把它写进了公司核心文化中。当时我们也没有ESG这个概念，我们认为作为一家以IP、研发和发行为核心竞争力的游戏公司，把社会责任与公益融入到产品中是很重要的，通过产品表达出来这种价值观，让中手游的产品风格和内容跟行业的其他公司形成区分度和明晰的品牌标识，在提高上市公司美誉度的同时，也必将影响到更多的用户。
基于工作的长期性和规划性，我们才会考虑到成立ESG工作小组，希望把事情做得更透彻、更效率，在提高公司美誉度的同时也能影响到我们的用户。我们并不是为了上市才去做的，只不过随着行业发展后来它又变成了很重要的考察指标。
成立工作小组后， ESG项目运作在内容质量和流程上更加细致和有效率，案例包括中手游筑梦图书馆项目、特殊儿童关爱项目、参加深圳先锋（防疫志愿者）、拥军双建项目。
游戏日报：ESG小组具体是由哪些人员构成？都在做些什么事情？
王涛：大概可以分成四层。
第一层是决策层， ESG工作小组的决策有我们CEO肖总（肖健）和冼总（洗汉迪）直接参与，他们给我们定方向，比如“中手游筑梦图书馆”的立项就是肖总和冼总拍板来确定；
第二层是品牌中心，由项目管理人员组成，他们需要在前期对学校进行评估，对接公益机构、衔接学校当地的教育局资源，对品牌影响做各种维度的评估和报告，并维持公益捐赠活动后续的效果跟踪与反馈；
第三层是业务层和中台，他们是出钱出人去实施项目的，我们的ESG小组建立在中手游筑梦志愿者的团队上，大概110多人，分布在各个部门；
第四层是总办的党建部，由党支部牵头去组织，我们每次做活动都会去发公告，部分党员和志愿者就会参与到项目中来，跟我们去做落地实施的工作，以及提高效率的总结报告等。我们会反馈给公司ESG小组，大家针对这个报告进行项目优化。周期是固定的，每个季度都会有一次这样的会议。
除了“中手游筑梦图书馆”我们还有四五个类似的公益活动，等活动吃透后会把它们以项目的形式长期运作下去。

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游戏日报：所以ESG工作小组在中手游其实是个比较大规模的组织吗？
王涛：用虚实结合来表述更准确。 ESG工作小组的实体目前放在党建下面，而虚的方面是指很多人都在兼职做这个事情，比如说肖总（肖健）/冼总（冼汉迪）、品牌中心、业务/中台/职能的员工，有人负责预算，有人负责合同，有人负责调研和评估，公司高层来确认，然后由ESG工作小组招募志愿者，最终实现落地。