云集网官网购物云集微店怎么样 _生活百科

撰文/ 孟会缘
编辑/ 温之周
1.8美元的股价，距离1美元这根退市红线已经近在咫尺。云集的遮羞布，眼看就要被扯下。
与顶着“会员电商第一股”的光环上市的昔日风光相比，而今，云集总市值仅剩3.88亿美元。与上市首日的最高点18.20美元/股，以及30.87亿美元的总市值，不可同日而语。
更重要的是，2016年-2020年财报数据显示，云集除税前利润分别为-0.45亿元、-1.09亿元、-0.44亿元、-1.41亿元和-1.12亿元。即意味着，云集已经连亏了5年，亏损额合计高达4.51亿元。
从“会员制电商第一股”到市值缩水超九成，连年亏损的云集到底经历了什么？
从资本的“宠儿”到“弃儿”前几天，云集对外发布了截至3月31日的2021年第一季度财报。数据显示，其一季度总营收为6.754亿元（约合2.034亿美元），同比2020年第一季度的16.492亿元下降了59%，环比2020年第四季度的13.27亿元下降了49% 。营收下跌幅度之大，足以用“腰斩”来形容。
再看股价，变化更是惊人。最新财报发布之后，云集股价跌至1.8美元左右，目前总市值约3.88亿美元。对比2019年5月，云集在美国纳斯达克上市时，高达11美元的发行价，不过短短两年时间，云集股价就从上市首日最高点18.20美元/股，一路跌到了现在的1.8美元，总市值蒸发约90% 。
云集股价走势
模式摇摇欲坠其实对于营收大幅下滑，云集在财报中已经有了相应的解释。其称，在2021年一季度升级了极致精选的产品战略，通过推行爆款池的新方案，引入更多高复购率的爆款商品，实现上架商品进一步的精选。
这是在云集六周年庆典之际，宣布要向“会员电商2.0时代“转型之后，基于“深耕会员电商发力专业化零售”的新战略所做出的调整。用云集董事长兼首席执行官肖尚略的话来说，“（调整）虽然会影响短期内销售的改善，但对于公司业绩长期可持续增长将带来帮助。”
最新的转型战略是否能够承载起云集“浴火重生”的希望，由于时日尚短我们暂时无法做出判定，不过若是放眼云集一路走来的发展历程，之所以有今日发展之困顿，“祸根”也许早就被深埋在云集靠着“社交电商”的概念，快速闯入电商市场的那一天。
一开始，伴随崛起为中国最大移动社交平台，移动社交电商开始兴起，肖尚略赶着这个“风口”推出了云集微店平台，采用的玩法是把用户同时变为店主的分销模式——这套S2b2c模式的要害在于，店主（用户）通过拉人成为新“店主”获得提成。
云集以分销模式起家
电商领域彻底失声今年的618年中大促活动已经高调启动，这是电商玩家携手为消费者量身打造的消费狂欢。
以往云集也会参与其中，成为广发“销售战报”中的一员猛将，但今年伴随着其他主流电商平台一年更比一年高的营销数据，曾以黑马姿态闯入电商第一梯队的云集彻底失了声。
从“深耕会员电商发力专业化零售”的新战略看，云集仍旧会坚持并不断深耕会员制电商。
“电商行业竞争激烈的今天，以满意‘多’‘快’‘好’‘省’客户价值的头部玩家已经形成了规模优势。我们要继承供给链差异化战略，满意客户更简朴购物这个需求，把‘精选’作为我们云集的主要战略升级。”肖尚略如此表示。
但众所周知，电商行业竞争激烈，假如没有补贴和高额返点，且无法与其他平台型电商在商品价格、质量、服务、品类等方面形成明显竞争差异，那么这样的平台注定很难留住用户。
特殊是陷入互联网总用户见顶瓶颈之后，电商平台为了抢夺“定量”的消费用户，大打补贴战的同时，也只能加速平台彼此之间“同质化”的进程，使得行业陷入无休止的“内卷”之中。
就以年中大促为例，淘宝率先下场，提前抢跑618，将预售定为5月24日晚8点；京东联合线上线上“抄底价”大放福利；苏宁易购通过错位竞争，借势六一推出“苏宁易购六一宝宝节”；还有抖音作为“新人”首次入局，开启了“抖音618好物节”……行业风气如此，没有哪个电商玩家能够幸免。
而当线上线下一体化、全品类、上下消费群体通吃、短视频、直播带货、社区团购等能够促进消费的因素齐聚一堂，在越发激烈的市场竞争中，除了“高额补贴低价”的行业共识之外，能在消费者心中拥有一席之地的电商平台，基本都保留着独属于自己的独特“个性” 。
比如淘宝拥有自身信誉体系与支付系统、全品类的优势；京东主打自营产品，在3C数码、高品质生鲜等品类上有着极高的口碑；苏宁全渠道覆盖传统家电、3C电器等多个领域；抖音则在短视频领域独占鳌头。就算是云集的“同期生”拼多多，靠着农产品与社交裂变起家也极受下沉市场欢迎。

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