云集网官网购物 云集微店怎么样

撰文/ 孟会缘
编辑/ 温之周
1.8美元的股价,距离1美元这根退市红线已经近在咫尺 。云集的遮羞布,眼看就要被扯下 。
与顶着“会员电商第一股”的光环上市的昔日风光相比,而今,云集总市值仅剩3.88亿美元 。与上市首日的最高点18.20美元/股,以及30.87亿美元的总市值,不可同日而语 。
更重要的是,2016年-2020年财报数据显示,云集除税前利润分别为-0.45亿元、-1.09亿元、-0.44亿元、-1.41亿元和-1.12亿元 。即意味着,云集已经连亏了5年,亏损额合计高达4.51亿元 。
从“会员制电商第一股”到市值缩水超九成,连年亏损的云集到底经历了什么?
从资本的“宠儿”到“弃儿”前几天,云集对外发布了截至3月31日的2021年第一季度财报 。数据显示,其一季度总营收为6.754亿元(约合2.034亿美元),同比2020年第一季度的16.492亿元下降了59%,环比2020年第四季度的13.27亿元下降了49% 。营收下跌幅度之大,足以用“腰斩”来形容 。
再看股价,变化更是惊人 。最新财报发布之后,云集股价跌至1.8美元左右,目前总市值约3.88亿美元 。对比2019年5月,云集在美国纳斯达克上市时,高达11美元的发行价,不过短短两年时间,云集股价就从上市首日最高点18.20美元/股,一路跌到了现在的1.8美元,总市值蒸发约90% 。
云集股价走势
模式摇摇欲坠其实对于营收大幅下滑,云集在财报中已经有了相应的解释 。其称,在2021年一季度升级了极致精选的产品战略,通过推行爆款池的新方案,引入更多高复购率的爆款商品,实现上架商品进一步的精选 。
这是在云集六周年庆典之际,宣布要向“会员电商2.0时代“转型之后,基于“深耕会员电商 发力专业化零售”的新战略所做出的调整 。用云集董事长兼首席执行官肖尚略的话来说,“(调整)虽然会影响短期内销售的改善,但对于公司业绩长期可持续增长将带来帮助 。”
最新的转型战略是否能够承载起云集“浴火重生”的希望,由于时日尚短我们暂时无法做出判定,不过若是放眼云集一路走来的发展历程,之所以有今日发展之困顿,“祸根”也许早就被深埋在云集靠着“社交电商”的概念,快速闯入电商市场的那一天 。
一开始,伴随崛起为中国最大移动社交平台,移动社交电商开始兴起,肖尚略赶着这个“风口”推出了云集微店平台,采用的玩法是把用户同时变为店主的分销模式——这套S2b2c模式的要害在于,店主(用户)通过拉人成为新“店主”获得提成 。
云集以分销模式起家
电商领域彻底失声今年的618年中大促活动已经高调启动,这是电商玩家携手为消费者量身打造的消费狂欢 。
以往云集也会参与其中,成为广发“销售战报”中的一员猛将,但今年伴随着其他主流电商平台一年更比一年高的营销数据,曾以黑马姿态闯入电商第一梯队的云集彻底失了声 。
从“深耕会员电商 发力专业化零售”的新战略看,云集仍旧会坚持并不断深耕会员制电商 。
“电商行业竞争激烈的今天,以满意‘多’‘快’‘好’‘省’客户价值的头部玩家已经形成了规模优势 。我们要继承供给链差异化战略,满意客户更简朴购物这个需求,把‘精选’作为我们云集的主要战略升级 。”肖尚略如此表示 。
但众所周知,电商行业竞争激烈,假如没有补贴和高额返点,且无法与其他平台型电商在商品价格、质量、服务、品类等方面形成明显竞争差异,那么这样的平台注定很难留住用户 。
特殊是陷入互联网总用户见顶瓶颈之后,电商平台为了抢夺“定量”的消费用户,大打补贴战的同时,也只能加速平台彼此之间“同质化”的进程,使得行业陷入无休止的“内卷”之中 。
就以年中大促为例,淘宝率先下场,提前抢跑618,将预售定为5月24日晚8点;京东联合线上线上“抄底价”大放福利;苏宁易购通过错位竞争,借势六一推出“苏宁易购六一宝宝节”;还有抖音作为“新人”首次入局,开启了“抖音618好物节”……行业风气如此,没有哪个电商玩家能够幸免 。
而当线上线下一体化、全品类、上下消费群体通吃、短视频、直播带货、社区团购等能够促进消费的因素齐聚一堂,在越发激烈的市场竞争中,除了“高额补贴 低价”的行业共识之外,能在消费者心中拥有一席之地的电商平台,基本都保留着独属于自己的独特“个性” 。
比如淘宝拥有自身信誉体系与支付系统、全品类的优势;京东主打自营产品,在3C数码、高品质生鲜等品类上有着极高的口碑;苏宁全渠道覆盖传统家电、3C电器等多个领域;抖音则在短视频领域独占鳌头 。就算是云集的“同期生”拼多多,靠着农产品与社交裂变起家也极受下沉市场欢迎 。