【爱历史】管理到最后，本质上就是解决这4个问题，早知早受益

管理到最后，本质上就是解决这4个问题，早知早受益
管理是一门技术，更是一门艺术。
管理看起来简单，但真正要做起来却并不容易。
管理说白了就是管人理事，把人搞定，把事理顺，团队自然欣欣向荣。
可林子大了，什么鸟都有，要想统一指挥和步伐，显然没那么简单。
做管理的最高境界，就是看透管理的本质，到最后你会发现，无非就是解决以下这4个问题。尤其是最后一个，至关重要。

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第一个：把人管好——解决人才问题
古往今来，得人心者得天下。从国家到公司，皆是如此。
曹操之所以能成为东汉末年的一代枭雄，就是因为他广纳贤才，对人才推崇备至。
刘备和曹操极为相似，收关羽、张飞，请诸葛亮出山，再到后来又招纳了赵云，马超，黄忠等人才，最终在他们的辅佐下，建立了蜀国的江山。
人才对于企业来说是基石，是竞争力，更是未来。
无论是战略规划、经营目标、还是业绩指标统统需要人才来完成。
所以，对公司来说，领导的任务就是把人管好，一切自然就会顺理成章。
可以从以下3个方面着手：
①、做好人事决策，优化组织结构，建立科学的人才培养与考核机制。
②、强调结果文化，一切以结果为导向。
③、选对人，用对人，做到人岗匹配，将人才价值最大化。

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第二个：合理分配工作——解决人人有事干的问题
根据每个员工的特长和优势进行岗位匹配，既可以提升工作效率和产能，也可以帮助员工获取成就感与价值感。
如果领导无法合理分配岗位和人员，势必会造成以下4大后果：
①、工作部署不均衡，有人忙，有人闲，效率低下。
②、工作安排不合理，员工怨声载道，反抗心理剧增。
③、员工面对高难度的工作岗位，有心无力，会导致工作质量出现问题。
④、准备不充分，工作受阻，打击员工的信心和积极性。
因此，合理地进行人岗匹配，是管理上非常有必要解决的难题。

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第三个：合理分配利益——解决主动性的问题
员工积极性差，缺乏主动性和创造性是很多团队都会遇到的问题。
面对人员懒散，得过且过，喜欢混日子的情况，可以采取以下3大手段：
①、建立奖惩机制
多劳多得，少劳少得。做得好有重奖，做不好有重罚。鞭子在后，萝卜在前，不怕他们不积极。
②、建立末位淘汰制
员工越淘汰越优秀，谁若是连续多次排在最后，那就请他走人。在丢饭碗的压力下，想不积极努力工作都不行。
③、巧妙分钱
钱到位，员工自然会积极。
学会给下属分钱，是调动他们积极性的最佳方法。
分未来的钱，不能分已经赚到手的钱。而且让强者吃肉，弱者连汤都没得喝，拉大贫富差距，才能激发工作动力。
第四个：完善沟通——解决沟通不畅的问题
沟通不畅，信息传递不到位，势必会阻碍工作的进展，妨碍公司的发展。
要想除掉沟通不畅这一绊脚石，就需要做好以下2点：
【【爱历史】管理到最后，本质上就是解决这4个问题，早知早受益】①、领导放低姿态，鼓励下属进言
领导虚心听取下属意见，对积极进言的员工给予鼓励。不需要领导自己去一个一个地询问，员工自己会主动前来沟通。
②、利益式沟通
把沟通和员工的利益挂钩，积极反馈的员工，对工作做出了贡献，给予奖励；针对一言不发，还没把事情做好的员工，给予严惩。
在这样的制度之下，下属反馈信息会变得格外积极。
总而言之，管理并不简单，要想把管理做好，上述这4个关键问题一定要解决。否则，团队不可能发展得起来。