【游戏迷】去年Steam有92％的新游戏在亏钱( 四 )

茶馆：不过事实上，开发者都觉得自己的产品会成为下一个爆款，你们的预算模型能让开发者感到满意吗？
Glenn：这就需要制定一个双方都满意的预估，只有双发都满意了，我们才会考虑到底要不要一起做，是不是继续推进。我也在研发线上干活，能够理解这种心理，开发者当然都希望自己的产品是下一个《堡垒之夜》，然而事实却并非如此。
今年年初我曾经看过去年的一个数据， Steam平台一年大概会发售一万多款游戏，通过对销量的预估以及数据模型分析，大概只有8％的产品能够回本，也就是说剩下92％的游戏都是在亏钱的，在这其中绝大部分都是独游。在这8％中，除去一些3A游戏，能够赚钱的独游其实只占很小的比例。如果你仔细观察的话，会发现这些赚钱的游戏大部分都会通过一些发行商代理发行。
因此，通过以一整套评估系统筛选下来的产品成功率非常高，我们发行了六十多款游戏，只有2款游戏没有回本，其他绝大部分都没有亏钱，这其实归功于我们自己不可替代的数据团队支持。
茶馆：事实确实如此，独游绝不是一夜暴富的捷径，一个成功产品背后可能“躺着”成千上万款游戏的“尸体” 。
Glenn：因此我们尽量需要做到的就是双赢。合同谈好了，产品签下来了，剩下的就需要我们去投入。举个例子，比如我投入50万美金，并不是一次性直接达到开发者账户上，我们会给每个产品配备1个producer ，他会帮助开发者设定开发流程节点，最终把游戏开发出来。
比如什么时候做什么事，什么时候需要做完，哪些功能是不是可以排到后面，哪些功能是不是可以去掉。安排好这些开发节点后，我们会根据这些节点分批次支付开发预算，等到游戏发售后，整个预算其实都已经支付给你了，这笔钱可以看作是你的公司收入了。这个费用从我们角度来说，会让开发者过得比较滋润，主要的目的就在于想要让你把所有经历都集中在开发创造上去，而不是纠结于经济问题上，这就是我们存在的重要意义之一。
茶馆：这一点确实和国内有很大的不同。
Glenn：等到游戏正式发售后，我们会提供相应的市场支持，如何宣发，如何社群管理，这些都是我们去负责。我们会有自己的资金投入去完成这些事，虽然后期会在分成里把这部分费用拿回来，但是总结果来看，是一个双赢的局面，海外发行有个很大的不同，我们非常尊重开发者，毕竟是爸爸，我们所做的任何市场决定，都会把报告计划做好，只有开发者点头我们才会去做。
茶馆：感觉你们变成乙方了？
Glenn：我们其实就是扮演乙方的角色。其实你会发现，真正的独游市场都是以“内容为王” ，没有资本当道的，这其实是一个生态上的区别。只有尊重开发者，尊重内容，才有可能走上一个良性循环。
茶馆：最后想问一下， Curve还没发过国产独游，以后有机会吗？
Glenn：目前确实没发，不过我们已经签了一款产品，是北京和菲律宾的团队合作开发的，这是我们发行的第一款带有中国血统的游戏。当然，我自己也有KPI ，在后面的时间想去签下2到3款中国游戏，或是收购一些成熟的团队，成为我们的一部分。
当然，我自己还有小小的个人心愿，就是通过独立游戏打开国产游戏的缺口，让中国变成世界游戏的殿堂。