【游戏迷】对话创梦天地高炼惇：搞清楚what you believe，一路走到黑( 三 )

在我看来，游戏是整个创梦天地体系的底板。这个毕竟是我们的核心业务。但是游戏业务，即使我们走得越来越好，其实也就是回去当年的影响力而已。所以还是要三条腿走路。
游戏陀螺：游戏业务这块，你在战略聚焦的过程中是如何抉择的？
Jeff：我们不希望把自己定位成只能为某类用户提供快乐。只要是我觉得合理的，用户喜欢的，并且在我的战略上面，那我就会往这个方向思考。但如果不是在我这三个赛道上的游戏，我基本上全砍了。
游戏陀螺：砍了大概有多少项目？
Jeff：双位数吧！
游戏陀螺：为什么能这么果断地砍掉？而且只瞄准这三个赛道的话，也就只是为这三个赛道的用户提供快乐。
Jeff：首先，我的初心是要为用户带来快乐，其实什么类型游戏都可以。但这个市场上有太多的细分用户，我需要考虑我的资源、能力、人才能够去服务多少用户，哪一些用户的投入产出比是最好的。赚钱我才能守住公司的底板。
第二，创梦天地是一家上市公司。这就意味着我也要为资本市场负责任，他们某程度也是我的用户。所以我需要考虑哪一些赛道有战略意义，值得我们持续投入，可以给市场看到未来的增长希望。
第三，我做每一个赛道都一定会有失败的可能性。失败不可怕，可怕的是失败的经验没有累积下来，你不干了。我要再挑出一些赛道，是我虽然失败了，但可以用这个经验让下一款产品的成功率更高。
综合了这三方面考虑，所以我选择这三条赛道。
游戏陀螺：你怎么评价这三条赛道？
Jeff：消除这个最简单，我们具备具备研发、发行长线的积累，人才匹配、方法论、工具链和厂商资源都有很多年的沉淀。消除是我们对休闲游戏最深最对理解的一个领域。
而中重度赛道上，我们的自研团队暂时不会自己立项做，更多依靠投资、代理发行等手段来做这类产品。这里也会有所取舍，像SLG这样的玩法品类我们没有太多比较优势，就会坚决不做，但动作RPG、卡牌RPG ，我们既有运营的能力，投资布局的团队也有研发的积累，可以形成很好的互补配合，合作共赢。而且，这样吃我们的资源会比较少，就可以优先保障现有自研产品成功做出来。
省下来的自研资源，其实都放在竞技赛道上。我觉得竞技赛道是未来。
所以你可以这样理解， RPG中重度是用来守底板，守短期利润、流水。消除是我们中长期的品牌积累。竞技就是为未来去构建的一个能力。
游戏陀螺：为什么竞技是未来？
Jeff：直播平台这么多，它缺优质的内容。每一个行业一定都会经过质的变化，直播其实已经非常火了，没有停下来的趋势，但现在的直播我觉得还是1.0时代。你反看六年前的直播，跟现在相比，只是量上面的变化，质上面是没有变化的。直播要发生质的变化，竞技游戏是游戏直播里面最好的产品，最值得去讲的。
而且，我觉得未来竞技游戏一定不会只控制在一个人手上。
游戏陀螺：为什么会从《全球行动》切入？RTS并不好做。
Jeff：《全球行动》是我来管理乐逗游戏之前就立好的项目。当时我定了竞技赛道之后，是考虑过砍RTS的。因为当时《全球行动》其实有很多短板， RTS个领域也已经很久没人碰，它的天花板不会太高。
我还得考虑到RTS的微操，大局观，是不是能很好地展现在手机平台上？即使解决了，但上手门槛还是非常高，直接划了一条线，你可能就这么多用户。
当时也是公司总办那边给我讲的一句话，把我惊醒了。他说“Jeff ，如果你想往竞技项目上走，迟早要去从零到一。如果你现在砍了《全球行动》，没问题，那我们的第一款产品就会是《小动物之星》。 ”
也就是说，从2020年6月份我去接手，定了一个赛道，要等一年的时间才可以出第一款游戏，去构建我的优势。那为什么不拿两个月后就可以发的产品先去试试呢？
游戏陀螺：那你是怎么从零到一构建竞技优势的？
Jeff：就打呗！就像我今天一个朋友说“Jeff你摄影很厉害，打拳很厉害，是怎么做的这么好？”打比赛咯，多拍照咯，连照片都不拍，比赛都不打，怎么会厉害呢？没有什么捷径。
现在创梦天地好像已经有一些竞技上面的优势了，有能力搞全国大赛。今年3月份第一站武汉站才200队，现在成都站是3400多队。