娃哈哈达能事件,娃哈哈达能事件结果( 三 )


蒙牛回应里一句“理解和尊重” , 言简意赅 。简朴地说 , 就是接受达能的决定 。蒙牛当天股价也并未受到该消息影响 , 3月1日 , 蒙牛乳业每股收于43.05港元 , 上涨1.53% 。
“老朋友”想走 , 蒙牛也是留不住的 。但蒙牛迅速将重心转移到中粮方面 , 希望市场对其未来信心不倒 。
蒙牛在公告中称 , 中粮乳业投资仍将是公司的最大单一股东 。蒙牛认为 , “中粮集团与Arla将继承信任并全力支持董事会和本集团治理层 , 对本集团过去的成就充分认可 , 并对本集团未来的发展布满信心 。”
【娃哈哈达能事件,娃哈哈达能事件结果】截至2020年6月30日 , 蒙牛乳业的营收为375.335亿元 , 相较2019年同比减少了5.8% , 公司拥有人应占利润为12.115亿元 , 下滑41.7% 。蒙牛乳业目前主要产品品类包括液态奶、冰淇淋、奶粉及其他产品 , 截至2020年上半年 , 液态奶收入为人民币325.65亿元 , 占蒙牛总收入的86.8%;奶粉及冰淇淋收入分别约为22.82亿元 , 22.29亿元 , 其中 , 奶粉收入主要包括来自雅士利及贝拉米品牌的收入 。在奶粉等业务线上 , 蒙牛和达能已经无形中也成为了竞争对手 , 因此 , 它们“分道扬镳”也就更是情理之中了 。
事到如今 , 达能减持的“最坏”结果 , 无非是全部从蒙牛清仓 , 犹如之前达能以4.7亿欧元出清所持全部养乐多股份一样 , 尽管达能与养乐多之间的情谊长达20年 , 远超蒙牛 。但蒙牛公告中表示 , 集团对于未来的业务战略和计划 , 不会因此而发生改变” 。蒙牛还称将“更加高效地执行未来5年的发展规划 , 以实现‘5年再创一个新蒙牛’的2025战略目标” 。
“蒙牛最大的压力来自于中国消费市场趋势大幅放缓的预期 。”宋亮分析称 , 从大环境看 , 疫情对整个快消品行业影响较大 , 产品动销不那么乐观 , 大量企业背负着压力 。这对蒙牛亦不例外 。“蒙牛需要寻找到新的‘能爆单’的单品 , 做大、做强影响力 。”
数据显示 , 截至2020年6月30日 , 蒙牛在全国共设有40个生产基地 , 分别在澳洲、新西兰、印度尼西亚设生产基地1个 , 年产能合共975万吨 。
为适应新零售变迁 , 2020年蒙牛成立了集团数字化战略治理委员会和数字化战略项目组 , 以聚焦渠道融合供给链前端协同 , 还打造了所谓的“四大在线”:消费者在线、渠道在线、供给链在线、治理在线 , 以此加速集团数字化战略落地 , 并逐步构建数据驱动业务的信息化体系 。但宋亮认为 , 蒙牛更应该聚焦核心业务 , 在传统乳业市场增长放缓趋势下 , 如何拓展新领域 , 对于渠道等方面都是外在的转型形式 。
与此同时 , 宋亮也认为 , 蒙牛接下来还需要加强市场地推能力 , 提高产品推广方面的实际效果 。相比做电视广告或找明星代言等方式 , 可以尝试做“妈妈班”等消费者培训 , 以此提高消费者对品牌的认知 。
距离再创一个“新蒙牛”还有4年的时间 , 而这还需要所有人拭目以待 。
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