达能在2000年曾以197亿元人民币收购乐百氏92%股权 , 在2016年11月又将其卖给一家深圳的盈控控股公司 。高价入手乐百氏那年 , 2000年7月3日 , 达能还联合几家战略投资者共同投资了汇源2亿多美元 , 达能获得汇源22.18%股权 。
从1996年-2003年 , 7年时间 , 达能先后投资过河北豪门啤酒、武汉东西湖啤酒 , 以及娃哈哈、益力、乐百氏、光明 , 此外还有梅林正广和饮用水有限公司等 。达能在开拓中国市场时 , 投资的脚步从未停歇 , 而最后的结果 , 大多数就是抛售 。
而在第一次合作破裂7年后 , 达能又与蒙牛终于迎来“走红毯”的机会 。2013年5月20日 , 蒙牛公布 , 将与中粮集团、法国达能展开深度合作 。中粮与达能成立一家合资公司 , 中粮同意向该合资公司转让蒙牛股份 , 一来帮助蒙牛发展 , 二来引进达能先进的酸奶技术和品牌治理经验 。达能通过合资公司成功获得蒙牛4%股份 。
与此同时 , 蒙牛酸奶业务与达能中国酸奶业务合并 , 蒙牛占新成立的酸奶合资公司80%股份 , 达能占20% 。达能对蒙牛的总投资额约耗资26亿元 。除了与达能合作 , 蒙牛在2012年还引进了欧洲最大乳品公司Arla Foods(爱氏晨曦) 。
“达能加持下 , 蒙牛的酸奶技术水平至少提高了5年 , 在2017-2018年蒙牛酸奶业界最好 , 后来伊利、光明开始穷追 , ”乳业分析师宋亮表示 。
为增持蒙牛 , 2014年2月12日 , 蒙牛向达能定增6.6%股份 , 达能为此出资51.53亿港元 , 配售完成后 , 达能持有蒙牛股份从原先4%升至9.9% , 成为蒙牛第二大股东 。
达能为何减持?
这两年达能的业务碰到的挑战仍旧不小 , 受到疫情的影响 , 从整体来看2020年全年业绩表现也并不理想 。
日前 , 达能宣布了2020年的业绩 。根据财报 , 达能在去年的销售收入236亿欧元 , 同比下降了1.5% 。包括婴幼儿奶粉等生命早期营养品 , 以及医学营养品的专业特别营养业务销售额 , 同比下降0.9% , 常常性经营利润率下降74个基点至24.5% 。
在2020年第三季度 , 经历了业绩连续下滑后 , 达能决心改变 。达能表示 , 公司将对品牌组合实施战略评估 , 制定新的发展战略 。达能董事会主席兼首席执行官范易谋透露 , 达能将会检视“所有品牌、所有SKU和资产” 。降低损耗、聚焦核心产品成为它战略调整的方向 。在去年10月初 , 达能就公布以4.7欧元出清所持的日本品牌养乐多股份 。
意图减持蒙牛 , 也更多地是由于达能对自身业绩下跌的焦急 。
那么 , 达能又能从蒙牛这里赚到多长收益?在2013年5月 , 达能与蒙牛合作时的总投资额约为26亿元 , 其中达能在酸奶合资公司中的出资为12.5亿元 。2014年 , 达能以51.53亿港元现金增持蒙牛 , 持股9.9% , 成为第二大股东 。据此估算 , 达能在入股蒙牛时 , 投入了大约69亿港元 。
根据达能的公告 , 目前 , 达能在蒙牛的间接持股市值约为8.5亿欧元(约合人民币66.19亿元) , 并通过联营公司在2019年贡献了5700万欧元(约合人民币4.44亿元)的常常性收益 。3月1日 , 蒙牛的市值在1699.70亿港元左右 , 按照达能的直接持股比例 , 持股市值超过160亿港元 。
乳业分析师宋亮对AI财经社分析称 , 达能更希望未来实现产业结构转型 , 在市场中建立竞争优势 , 过去达能在中国建立的竞争优势已陆续被国产品牌突破、逆袭 , 未来需要朝着红利爆发的产业去做转型 。因此 , “这时选择跟蒙牛散伙 , 主要出于自身投资逻辑和加强产业相关建设的考虑” 。他认为 , 达能理性出售蒙牛 , 也将是“非常负责任的做法” , 之后达能可更独立地在中国市场拓展 , 进入新领域 , 做深度调整 。
宋亮认为 , 减持蒙牛将对达能利好 , 相反对于蒙牛而言 , 则意味着其“减少了一些依赖” 。
蒙牛何去何从?
蒙牛的回应 , 也向外界传递出了积极态度 。
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