【游戏世界】拥有4000万美元奖金池的TI，真的会坑死DOTA2吗？

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过去10年中， V社最出色的一项成绩就是打造了TI这个业内奖金最高的单项电竞赛事，而DOTA2崛起的原因也和TI密不可分。不过今时不同往日了，如果V社依旧将DOTA2的生死完全寄希望于TI ，那DOTA2的命运可能就不会太理想了。
作者：二闹
图片：来自网络
最近DOTA2这个圈子不太平。不久之前的4AM事件，几乎就把国内刀圈搅成了一锅粥，这事儿过去还没多久，海外前职业选手Kyle的一纸长文再度掀起了全球DOTA2社区的舆论“海啸” 。于是在4AM事件发生后不久，国内刀圈不少KOL再次站出来发声了。
笔者对Kyle的长文进行了简单总结，他所提出的DOTA2职业生态问题大概可以分为两个方面，一是赛事生态，二是内容生态。先说说赛事生态吧，其实在评论4AM事件时，笔者就曾借国内DOTA2职业环境分析过如今职业生态的问题所在，不过当时的文章出发点是俱乐部，如果上升到厂商层面，其实4AM事件只是整个赛事生态混乱的一个缩影。
其实从DOTA2这款产品诞生以来，职业赛事生态问题就始终伴随其左右。熟悉DOTA2职业赛事的读者应该十分清楚，在V社的运营下， DOTA2的所有资源几乎都集中到了一年一度的国际邀请赛，也就是TI上。不过大家也不难发现，虽然TI的奖金足够诱人，关注度也足够高涨，但是这也仅仅是对能够获得名次的队伍来说。
而且更重要的是，由于TI赛事周期短，虽然单位时间内顶尖队伍所获得的曝光并不差，但是平均到整个赛季中，这些曝光并不足以支撑俱乐部们的发展需求。就算加上每年TI之前的Major、Minor赛事，赛事时长可能都比不上隔壁的一个季度联赛。
就像Kyle说的， DOTA2一年中最大的营销活动从8月开始，但也在8月结束。其余的时间，大多数俱乐部都得各安天命。
如果从这个角度回看4AM事件，其实后者的所作所为也就不那么扎眼了，毕竟你厂商对整个赛事生态都不上心，还如何指望一个俱乐部跟你不谈面包谈爱情呢？
第二点是内容生态，这个问题也好理解， Kyle举了几个例子都特别典型，不管是TI双冠王OG还是统领各类次级赛事的Secret ，在各种赛事结束以后，这些顶尖战队仿佛都销声匿迹一般，没有官方报道、没有多余节目可以让粉丝观众更多地了解这些队伍。这也就是说，除了赛事这个内容以外， DOTA2的职业生态中几乎没有其他类别的内容向大众呈现了。
原本赛事曝光度就不足，还没有额外的补充渠道，这样看下来， DOTA2的生态建设，烂的不是一星半点了。另外还得提一句，昨天是DOTA2游戏10周年，原本不管是对厂商还是对观众粉丝来说，这都是个非常有意义的日子，但是如今围绕V社的完全都是负面信息，这个10周年，整个圈子过得都挺糟心的。

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是什么让V社“有恃无恐”？
Kyle长文发出之后，国内DOTA2代理商完美世界的CEO萧泓就在社交媒体中透露，早在今年4、5月份，完美世界就向V社提出了在中国举行TI10的想法，而且上海市政府也明确表示将以承办S10的规格来迎接TI10 ，但是这一提议被V社拒绝了。在这之后， LGD俱乐部的“太后”RURU以及IMBATV创始人之一海涛都站出来证实了这一说法，可见国内俱乐部、版权方对V社的做法有着不小的怨言。
那么问题来了， S10能够顶住疫情压力来到上海，为何V社面对整个圈子的声讨依旧毫无反应呢？
10月9日， DOTA2TI10战斗通行证到期，意味着TI10奖金池的筹集已经结束，而在结束之前，这笔钱已经成功超过了4000万美元，同时在这笔钱之后， V社的“本子”销售额到达了近1.6亿美元，抛开4000万奖金，剩余的钱全部进了V社的腰包。
举这个例子的原因在于， DOTA2的收入模式可能就是V社对举办TI10并不上心、对职业生态并不上心的原因。
【【游戏世界】拥有4000万美元奖金池的TI，真的会坑死DOTA2吗？】目前， DOTA2的盈利内容有这样几个：饰品售卖、平台饰品交易分成、战斗通行证售卖、RPG营收分成、PLUS会员订阅、周边赛事版权费用、媒体版权费用以及赞助商投资。
最近几年，在V社的这些盈利内容中，仅每年TI期间的战斗通行证售卖收入就能占到整个DOTA2年收入的5成以上。许多人以为，战斗通行证的热卖仰赖每年的TI ，其实不然，战斗通行证热销的主要原因在于其中包含的稀有、绝版饰品，与TI相关的除了注入奖金池的那部分营收，几乎没有其他任何内容。也就是说， V社并不像大家想得那样，是通过TI来赚钱，而是通过本子赚钱来养TI 。