告诉你一个电影剧组的财务该怎么做?
一部影片从开始筹备起 , 到参与制作的工作人员陆陆续续进组 。 很多人的关注点都会在导演、演员、制片人、摄影等主创人员身上 , 却很少有人注意到会计财务人员会在什么时候进组 。 日常工作期间 , 只有需要申请款项时才会和财务人员打交道 , 可能一部戏下来财务人员与许多部门之间都不熟系 。 其实 , 财务人员也是一个剧组的关键成员 。 影片能否顺利完成 , 严谨的财务管理起着很重要的作用 。 下面是一些剧组财务工作人员一些大概的工作内容 , 帮助你尽快了解剧组财务这个职位 。
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电影《情书》剧照
//第一阶段:进组前的预算
预算是影视剧组财务管理的依据 , 小到几百块大到几亿元制作的影视剧项目 , 基本在筹拍之前 , 人员比较确定后 , 制片人、制片主任、导演组和剧组财务人员就会共同做好一份相对准确的拍摄预算 。 这份预算一定是经过多次计算和规划的 , 财务负责人员在预算确定后 , 需要对预算进行分析分类并制作“资金流量表” 。 一般在付款的时候分为两种情况 , 一种是必须现金支付类项目 , 另外一种则是可以通过转账、汇款 , 亦即不用领取现金在手的方式 。
电影制作资金流量表的三大作用
第一个作用是可以确定固定周期内(一般是每周)需要使用的资金金额 。 大部分影视项目 , 尤其是制作预算比较高的项目 , 投资方是不会一次性把所有投资金额汇到剧组的账上的 , 这牵涉到资金风险管理的问题 。 作为投资方的立场而言 , 也会担心一次性把大笔金额汇出 , 万一遇到卷款跑路的事件 , 那就真是血本无归了 。 当然也有可能遇到另一种情况 , 就是影视剧在筹备甚至拍摄的过程中 , 投资方的资金链断裂 , 导致影片无法继续拍摄下去 。 电影《速度与激情9》剧照专业的财务管理人员应该在项目筹拍之前就做好资金流量表 , 明确每周会产生支出的金额 , 并且和资方做好沟通 , 了解资方的请款流程和时间 , 按照规范提前做好安排 , 假设遇到资金断裂的情形 , 剧组和制片人可以提早做好其他准备 。 当然周期长 , 制作预算大的剧组也可以和资方讨论按月进行支付 , 这部分根据剧组的实际情况可以随时进行协调 。 第二个作用就是可以分清哪些款项是必须用现金支付 , 哪些款项是可以用转账、汇款、或者开支票的方式进行支付 。 此举主要是要尽量降低在剧组的现金数量 , 减少剧组的现金持有量 , 就是尽量减少资金非正常损失的风险 。 第三个作用就是可以基本确定白条金额 , 便于提前准备税收筹划方案 。
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电影《我要我们在一起》剧照
//第二个阶段:进组
大部分财务人员在筹备阶段就会进组 。 是因为一方面筹备阶段制定预算工作需要财务人员参与 , 这样财务人员对整体预算比较清晰 , 在拍摄期可以更好的把控 。 另一方面从筹备阶段开始就有比较大量的资金支出了 。
剧组财务人员进组后重要任务
【告诉你一个电影剧组的财务该怎么做?】首先是如实记录每一笔支出 。 在支出的部分 , 建议每个剧组要先设计好请款的表格 。 表格上面要有明确的请款日期 , 请款人 , 所在组别 , 请款用途 , 请款金额等 。 最重要的是需要有负责人员的最终签字 。 负责人员一般至少要有两位 , 主要是起到相互监督的作用 。 通常负责人员会是制片人和制片主任 , 或财务总监 , 甚至也可能是投资方派来跟组的主管人员 。 财务人员在收到表单并严格审核内容和签字后 , 才能进行拨款 。 在款项支出时 , 同时要做好记账工作 。 在记录之余 , 也要对照着预算表 , 看看是否还在每个单项的预算范围内 , 并定期将记录汇总后交给制片人 , 及时与制片人讨论款项支出进度以及是否有超出预算的可能性 , 让制片人可以对项目进度有更好的掌控 , 并且做好不同的应对处理措施 。 电影《扫黑》剧照其次 , 要确保每一笔申请支出的请款单 , 都附有相应准确金额的发票 。 如果没有发票的话要请申请人说明情况 , 分清楚各种不同情况后 , 欠发票的需要随时要求请款人补齐发票 。 为何要这么强调发票这件事呢?大部分剧组的帐在拍摄结束后 , 是要回冲公司的账 , 这样才可以冲抵公司为投资电影而产生的支出 。 同时也为了日后有其他多家投资方需要查账时 , 提供了准确的依据 。 最后同样是最重要的工作 , 对于没有发票的支出 , 要在拍摄过程中便做好筹划 , 在合规、合法的前提下最大限度保障投资人和承制方的权益 。
//第三阶段:剧组杀青后
剧组杀青后财务人员有少数工作内容需要继续跟进 。 在后期制作环节时一样会产生各项支出 , 依然需要有人进行财务管理 。 但工作量相对来说较少 , 基本的工作模式也与前述内容差不多 。
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电影《人之怒》剧照当后期制作也结束 , 需要支付的款项都结清之后 , 整个电影制作环节的财务流程才算告一段落 。 当然这里只是一般的工作内容及流程 。 每个剧组当然也会有自己相应的剧组财务申报流程以及财务原则等 。 更加具体的细节内容就需要进组 , 在工作中学习和探索才是进步最快的 。 最终剧组财务的职责还是会落在制片人身上 , 因为制片人是全剧组的统筹规划 。 剧组的财务管理者一定要严格 , 专业 , 不断学习新的财税变化 , 谨慎操作 , 完善剧组财务工作 , 未来的剧组财税管理模式一定会更加合理化和专业化 。
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