11年过去了，我才真正看懂，《甄嬛传》原来是一场领导的PK赛导语：距离宫斗剧《甄嬛传

导语：
距离宫斗剧《甄嬛传》首次开播已近11年之久，但至今热度不减，这十多年间也出现不少宫廷剧如：周迅主演的《如懿传》、吴谨言主演的《延禧攻略》，但是《甄嬛传》的地位依旧不可撼动，因为这部神级宫廷大戏，无论从哪个角度看，都值得深思和回味。今天我们一起探讨下《甄嬛传》里两位宫斗主力：甄嬛和皇后乌拉那拉氏的领导力。

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一个值得跟随的好领导可以带领团队在困境中绝地反击，而一个不值得信赖的领导则会带领团队走向灭亡。甄嬛带领团队一路过关斩将，走向太后的巅峰宝座，而皇后团队最终分崩离析不得善果，两人领导力PK高低自现。
识人用人
好领导：用战略的眼光发展团队。
甄嬛VS皇后
甄嬛得宠时，曾经背叛自己的太监康禄海想要“返聘” ，甄嬛果断拒绝。而面对掌握皇家秘密又同样仇恨年世兰的端妃，甄嬛一心拉拢。甄嬛的用人标准是忠诚、目标一致、以德为先。甄嬛明白优秀的团队不在于人多，只在于精。道不同不相为谋，只有目标一致才能建立稳定的合作联盟。甄嬛战队的强大源于甄嬛的用人之道。
皇后并不在乎员工的德行，只在乎听不听话。她不在乎安陵容是不是阴险狠毒和忠诚，她只在乎安陵容会唱曲，能利用她分掉甄嬛在皇上那的荣宠。但是安陵容临终前却向甄嬛吐露了皇后的秘密，成为甄嬛日后扳倒皇后的关键。皇后的用人bug给自己埋了一颗最大的雷，因为这个秘密让皇上恨极了她，立誓与她此生不复见。

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利益分配
好领导：所有的胜利都是团队的胜利。
甄嬛VS皇后
一个好领导懂得怎么有福同享，做完蛋糕大家分着吃。甄嬛诞下龙凤胎，甄嬛宫内都得了赏赐，皇上大喜欲加赐封赏她。于是甄嬛为随从崔槿汐和她的相好苏培盛争取了皇上的赐婚。这一举动不仅奖励了崔槿汐，还拉拢了皇上身边的眼线苏培盛。甄嬛不“画饼” ，只给实际的报酬和好处，逮着机会就为下属争取利益，实现团队共赢。
皇后已是一人之下，万人之上。自然也不抠门，但是跟着皇后只有甜头，没有盼头。安陵容追随皇后为她鞍前马后，皇后奖励她金银自然少不了，但是却让她永生再没有绵延龙嗣的机会。因为在皇后眼里，你可以荣华富贵，但是不能超越我的荣宠。作为领导，格局决定结局。独占荣誉，不给员工发展空间，团队很难走得长久。

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情绪管理
【11年过去了，我才真正看懂，《甄嬛传》原来是一场领导的PK赛】好领导：宽容谦和、情绪管理能力佳。
甄嬛VS皇后
一个领导的情绪管理能力直接影响了工作氛围和员工的工作积极性。不管是对宫里的下人还是皇上不待见的四阿哥，甄嬛一视同仁，宽容友好。这也是甄嬛团队不断壮大的原因。面对困难冷静处理，而不是宣泄负能量。不管对错、抱怨没有用，只有解决问题才是关键。解决问题再慢慢复盘也不迟。
该说不说，皇后除了头风发作时候能消停点，其他镜头皇后都板着个脸，让下属感觉十分压抑。每次开早会请安，各宫嫔妃也是不情不愿。像极了现在网络上的吐槽“上班如上坟” 。遇到问题，皇后先把员工臭骂一顿，然后再羞辱一番。至于问题怎么解决，等我骂完再问你。总之先让我出气再说。

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文化建设
好领导：正能量吸引更多正能量
甄嬛VS皇后
大结局胜利之后的甄嬛团队相聚唠嗑，甄嬛问大家移居慈宁宫是否住的习惯，敬妃的回答是：也不拘住在哪里，只要姐妹们还在一起说说笑笑的，总是好的。从敬妃这句话中可以看出，甄嬛团队的文化是正向和谐的，可持续发展的，组织氛围轻松愉悦，员工当然更有干劲。领导人的正能量能够正面影响员工。
而剧中，祺贵人受皇后指使陷害甄嬛被揭穿，惹怒龙颜被诛九族。皇后对祺贵人之死十分冷漠还当着其他下属的面放言：“没有用的女人，就不该活着” 。一句话让团队其他成员感到兔死狐悲、不寒而栗。试问在这种高压文化下，成员的敬业度怎能让人满意。这就是为什么皇后战队屡次被甄嬛策反的原因。

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巨海集团成杰董事长
小结：
一个优秀的领导不仅在于他的能力，更在于他如何带领团队获得成绩。领导力是动员团队、解决问题的能力，领导力决定影响力，你能影响多少人、成就多少人，你就能成就多大的事业。