人品不过关,谈什么也没用!
“人”不过一撇一捺 , 看似极简却最难写难做 。 而一个人的人品 , 则是做人的最基本法则 。
01
做事先做人 , 这是亘古不变的道理 。
如何做人 , 不仅体现了一个人的智慧 , 也体现了一个人的修养 。
一个人不管多聪明 , 多能干 , 背景条件有多好 , 如果不懂得做人 , 人品很差 , 那么 , 他的事业将会大受影响 。 先人早就强调了“做人为先”的重要性 , 只有先做人 , 才能做大事 。
【人品不过关,谈什么也没用!】中华民族历来讲究做人的道理 。 先贤孔子 , 他的思想可以说是中国千年文化底蕴的沉淀 。 他说“子欲为事 , 先为人圣” 。 司马光在《资治通鉴》也说:“才者 , 德之资也;德者 , 才之帅也 。 ”
从小到大 , 有关做人的道理每个人都耳熟能详 。 然而 , 品性的优劣却人各有异 , 做事的结果也大相径庭 。
任何失败者都不是偶然的 , 同样 , 任何成功者的成功都有其必然性 , 其中最重要的一个因素就在于怎样做人 。
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02
人品 , 是一个人施展能力的基础 , 是当今社会稀缺而珍贵的品质标签 。
人品和能力 , 如同左手和右手 , 单有能力 , 没有人品 , 人将残缺不全 。
而能力是一把双刃剑:如果掌握在品德高尚的人手中 , 它将会给团队与社会创造出无数的价值 。 相反 , 如果掌握在品德低下的人手中 , 它将时刻有可能会成为组织与社会前进的羁绊 。 古人说的“德不配位 , 必有殃灾”就是这个道理 。
许多人才济济的单位 , 也面临着动力不足、内耗严重乃至惨遭淘汰的威胁 。 这就说明 , 在能力之外 , 员工人品对企业和组织的良性发展起着决定性的作用 。
缺乏忠诚、敬业、服从、合作的团队 , 往往更容易迷失在勾心斗角、尔虞我诈、损公肥私的争斗中 。
能力合格的人不一定是上品 , 而人品不合格的人肯定是危险品 。
没有人会愿意重用一个成绩合格但人品有问题的危险人物 。 一个人品性不好 , 即使有天大的才能 , 他也可能会在关键的时候给组织带来伤害 。 并且 , 能力越大 , 造成的损失也会越大 。
从这个意义上说 , “人品”其实是决定整个组织发展方向与个人良性成长的金钥匙 。
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03
古人云:厚德载物 。 与之对应的 , 人无大德便无法成就大事 。
吃亏是福 。 能多为别人着想的人 , 身边自然会聚集能人与有德行的人 。 人聚则财聚 , 一时吃亏也许更能成就一番事业 。
厚德也是福 。 做人厚道 , 方能得到别人的尊重爱戴 。
常怀一颗感恩的心 , 不斤斤计较 , 多存爱心 , 多兴善举 , 多站在别人的角度想问题 , 这样的人 , 怎么能不拥有良好的人缘和声誉?
守信的人也有福 。 人与人之间的交往 , 关键就是讲信用 。 倘若没有信用 , 什么事也干不成 。
古人把守信看作是做人非常重要的品行之一 , 讲究言必行 , 行必果 。 多少关于诚信的故事代代相传:尾生抱柱 , 季布一诺 , 曾子杀猪......至今还在提醒着我们:“欲当大任 , 须是笃实” 。
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04
常言道:“海纳百川 , 有容乃大” 。 人要有一颗宽容之心 , 方能容天下难容之事 。
宽容与自己看法不同的人 , 特别是与自己有矛盾的人 , 这并不是软弱的退让 , 而是在给自己的心灵松绑 。 否则 , 只会给自己的心灵加压 , 心里添气 , 到头来受累的还是自己 。
承认人与人之间的差别 , 多看别人的优点和长处 , 宽容别人不足之处 , 一分为二地看待别人 , 学会用欣赏的眼光看人 。
欣赏别人是一种境界 , 善待别人是一种胸怀 , 关心别人是一种品质 , 理解别人是一种涵养 , 帮助别人是一种快乐 。
应当学会倾听 , 学会微笑 , 学会赞扬 。
多留财富 , 少留包袱 。
多留风范 , 少留遗憾 。
多留经验 , 少留缺陷 。
做人堂堂正正 , 实实在在 , 才能赢得别人的尊重 , 才能在社会上站稳脚跟 。
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