40岁国企员工，领导调动我岗位声称为我好，知道真相后，如何应对

我， 40多岁，国企普通员工，因同事离职，程序开发岗位缺人，领导临时调动我去应急，让我学习网页前端开发，该怎么应对？

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我们企业由于受大环境影响，已经亏损几年，每年工资发放都是问题。我原本想着“熬”到退休，没想到领导这忽然重的“重用” ，让我人点应接不暇。
以我现在的状态，年龄，根本就学不进去，所以我想直接回复领导“学不会” ，让领导把机会让给年轻人。谁知，领导却说，这个工作简单，他给我一些资料，让我先试学一个月，不会问他。我这尴尬的位置也遭到了同事的“嘲笑” 。
用同事的话说，我是被领导重用了，让我好好珍惜机会。可我知道自己现在的状态，一位40岁中年妇女，虽然大学里学的是计算机专业，但已经10多年没有接触过开发，基本的语句、单词，开发工具，他们认识我，我不认识他们呀！
我不想在中年危机时期，一边焦虑健康，一边重新回归程序开发。只是职场上，有的事情不是我能左右的。

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每位领导都有他对部门人员的考虑，我真心不知道该何去何从了。
其实，换个角度来看，估计领导的手下，也真的是没人了，否则他不会冒险使用一个长时间没有开发经验的中年人。
一般的领导对于自己的下属，是什么能力，有什么特长，能做到什么水平，都有全面的认识，他之所以把任务交给了我，我知道是他对我的信任。
作为下属，要想实现自己在职场上的需求，必须在领导的信任下，主动向领导表达自己的需求，争取更多的资源，这样才能获得上司的认可，进而升职加薪。

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对于工作如果不喜欢，内心不认可，就无法由内而外地产生动力。只有用积极心态的力量，改变自己，才能做成自己相信自己，他人认可你的成就。
对于这种情况，无非三种情况：
1、保留自己的意见，克服年龄短板，向自己挑战，争取超预期的完成上司任务。
2、保留自己的意见，消极应对，破罐子破摔。只不会这会影响领导对你的认可。
3、向领导如实说出自己的意见。领导同意换人，估计没希望，无有可用；继续保持试试的心态。
经过分析对比，只有全力配合领导，向自己发出挑战，尽力自己最大努力，提升自己，才是最佳的选择。

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对于职场上随意的工作调动问题，最关键的难点，只要解决好以下三个方面，就能摆脱困局。
【40岁国企员工，领导调动我岗位声称为我好，知道真相后，如何应对】一、搞清楚真正解决问题的对象
一般情况下，很多人一遇到问题，就想逃避，把问题甩锅给他人。只是这种被领导面对面下达任务的情况，就无法达成。
面对这种情况，要想解决问题，首先应该明确你才是真正需要面对问题的人，你也是真正能够解决问题的对象。
人都有惰性，一旦别人给你建议，你就会不由自主地把责任推到对方的身上。所以，当领导安排你要进行工作调动，你一有畏难情绪，就会本能的问题推给领导。

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造成这种情况主要有两个原因
1、教练式的管理
这种方式容易替人做出建议，从而打消了对方的责任感，给他一种推卸责任就能解决的体验。
2、相信自己有潜能
在现实生活中，有很多人，他们明明具体完成一项任务的能力，可为什么他却做不好呢？主要是因为他没有创业精神。他从来没有从心里认为这件事情应该是他做的。
二、个人成长
你所面对的任务是否与你的个人成长路线相符合。虽然在职场上，领导掌握绝对的资源，但如果这些资源对你来说，根本没有什么促进作用。

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与其委曲求全，不如早点放弃，另做打算。一位好的领导，如果他真正关心每位员工的个人成长。那他肯定知道怎样做才对这位员工最好。伯乐之所以难求，就是因为伯乐能明白千里马的需求、优势，并能为之打造与之匹配的环境。
一个好的领导，不管是事出有因还是在平时，都会注重每一位员工的成长，帮助他们进步。而不是临时抓虾。
三、顾全大局，还是寻找更好的机会
领导直接决定着员工的升职加薪，因为他掌握着一个单位的重要资源。在工作中，作为下属，有义务配合领导，对领导安排的事情应尽心去做，并且还要超预期地完成。
因为只有做好向上管理，你才能为未来的目标实现，做好铺垫。这也是顾全大局、有集体利益、他侓精神的一种表现。
一个人工作不出色，不被重用的原因，主要是在2个方面：
1、缺乏自我认知；
2、没有自我责任。
至于如何选择，还要因人而异，因为不同的人追求不同。到底是违心选择还是按照自己的个人成长稳步前行，寻找更好的机会，都需要你自己做出决断。