老员工总是以老板的名义安排我做她的工作,我愤怒把她逼到离职

职场上 , 职位高的欺负职位低的 , 权力大的欺负权利小的 , 总公司的欺负分公司的 , 老员工欺负新员工......这些事情都司空见惯了 。
职位高的欺负职位低的 , 权力大的欺负权利小的 , 总公司的欺负分公司的 , 等等这些事情 , 其实一定程度上可以接受 , 毕竟官高一级压死人 , 人家要欺负 , 下面的人也只能忍着 。 另一个角度来说 , 领导安排员工干事 , 合情合理 , 只要不是强人所难 , 也算不上欺负 。
可是 , 老员工欺负新员工这个事情 , 就很难让人接受 。 毕竟 , 大家来上班都是工作的 , 凭什么你来得早你就牛逼 , 你就有欺负新员工的资本 。 大家都是员工 , 谁给老员工欺负新人的权利 。
老员工总是以老板的名义安排我做她的工作,我愤怒把她逼到离职
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7年前 , 我刚刚毕业 , 进入了国内某公司 , 在国内也算排的上名的公司 , 员工近20万 , 各个重要城市都有分公司 , 我所在的是某城市的分公司 。
入职之后 , 开启了三个月的试用期 。 相对很多小公司来说 , 已经算是很好了 , 毕竟是以管理培训生的身份签约 , 公司也有专门的培训部 , 还安排了专门的带教导师 。 偶尔有些老员工 , 不属于我所在的部门 , 但也经常叫我帮忙 。 想想人家是老员工 , 避免不了有不会的东西需要跟人家学习 , 所以能帮的 , 都帮了 。
三个月之后 , 顺利过完试用期 , 正式签约 。
老员工总是以老板的名义安排我做她的工作,我愤怒把她逼到离职
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有一个同门师姐(她当年刚来公司的时候 , 也是我现在的导师带教的 , 所以称她为师姐) , 在实习的时候经常安排我做事情 , 每次都是说师傅让把什么什么做一下 , 而实则这些都是她的工作 。 转正之后 , 感觉姿态更高了 , 还是经常安排我来做她的工作 , 不过 , 不是以师傅的名义 , 而是以区总的名义 。
前面两次我帮她做了 , 第三次来的时候 , 我很委婉得说了一下 , 我现在事情很多 , 你着急的话跟我们主管说一下 , 让安排其他人做 。 没想到这人很不要脸 , 来了一句:又不是我叫你做的 , 赵总让你做的 , 你爱做不做 。
既然事情都到这份上 , 那我也不能惯着你了 。 毕竟大家都是来上班的 , 我有什么义务帮你干活 。 一次两次就算了 , 你这是无穷无尽了 。
老员工总是以老板的名义安排我做她的工作,我愤怒把她逼到离职
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接下来我做的事情 , 将直接导致师姐被开除 , 虽然说我做得有点绝 , 但是我认为对于这样的人 , 必须要绝情一点:
我首先是按照她的安排完成了她给我的工作 。 然后 , 我把这个工作资料发给了区总 , 邮件抄送给了她和部门主管 。 邮件内容如下:
赵总您好 , 附件是XXX师姐让我给您的方案 , 请您查收 。
另 , 前面几个月工作中 , 您很多工作都是让XXX师姐转达给我 , 由于经过两次转达 , 难免会出现表达和理解上的错误 。 比如上次您让我给刘总做的方案 , 由于没有交代清楚客户需求 , 后面方案我修改了6次客户才满意;还有上次给章总的报价 , 由于没有给我客户等级 , 我错误得做了更高一级的报价表 , 若不是最后您发现 , 将给公司造成损失;最严重的是上次的月报 , 由于我的权限不能了解到全公司销售数据 , 而XXX师姐当天还请假 , 后来晚上XXX师姐才发我数据 , 我连夜做的报表 , 第二天您开会的时候表示有很多数据统计不对;还有之前您让处理的展会数据 , 报废产品统计 , 积压库存统计......(省略号是很多之前师姐让我做的事情 , 我都一一列举了出来)都是之前由于转述的过程中没交代清楚 , 我最终花了很多时间 , 修改了很多次才做完 。 中间还找XXX师姐询问了很多次 。
若您方便的话 , 后期有什么需要我做的工作 , 可以直接跟我交代 , 这样也避免了由XXX师姐转交给我不清楚而造成之后工作中的麻烦 。 比如上次的月报 , 您直接给我数据的话 , 也没有后面一系列问题 。
老员工总是以老板的名义安排我做她的工作,我愤怒把她逼到离职
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其实 , 看着这份邮件 , 区总和我主管都能明白 , 这些工作 , 都是师姐的工作内容 。 我说的报价错误后来区总发现 , 重新沟通很多次才完成工作 , 其实都是师姐自导自演 , 区总压根不知道这些过程 。
老员工总是以老板的名义安排我做她的工作,我愤怒把她逼到离职】第二天 , 区总把师姐和我们主管叫到了办公室 , 两个人出来之后 , 师姐开始收拾东西了 , 下午就办理了离职 。
我知道 , 她以后没有机会再把自己的工作安排给我了 , 但是 , 我也彻底得罪了她 。