总医院|柴金龙：努力将深大总医院建成高水平研究型医院糖尿病|睡眠时间|慢性病|中老

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俯瞰深圳大学总医院。深圳大学总医院供图
“科室的发展目标，对标的是广东省重点学科、还是全国的？”“现在课题进展怎么样？”“对科室的发展有什么建议或意见？”……
从疫情防控到科室发展，大到方向把控，小到科研人员的需求和生活困难——平日里，身为深圳大学总医院党委书记的柴金龙，大事小事都要过问。然而，他却丝毫不见疲态，每日精气神十足。
成立于2018年的深圳大学总医院(以下简称“深大总医院”)坐落于南山西丽，依山傍水，环境优美。目前开设专科门诊36个、专病门诊139个，引进了46名学科带头人，以及众多国家级、省级重点学科主任。
“目前，深大总医院已经有不少科室有望冲击国家重点。”近日，柴金龙在接受人民网专访时表示，“现阶段，我们正在着重加强人才队伍建设，提升医疗、教学、科研水平，医院二期项目也加快建设。长远来讲，我们的目标是建成国内高水平研究型医院，为‘大病不出深圳’做出贡献。”
“‘十四五’期间跻身深圳医院第一方阵”
人民网：请简要介绍深大总医院业务发展情况如何，未来有什么发展目标？
柴金龙：大学的医院是集医教研于一体的，定位跟一般的医院不一样。深大总医院是深圳大学第一所直属附属医院，定位是集医疗、教学、科研和健康管理为一体的研究型医院。
目前，深大总医院已开设专科门诊36个、专病门诊139个。我们有很多科室的医疗水平已经非常高，例如于力教授带领的血液肿瘤科，跟美国南加州大学有合作，CAR-T细胞疗法技术跟国际接轨，将来有望冲击国家重点；
脊柱骨病科，2019年陶惠人教授完成国内首例“3-ON折叠人手术”，在国内引起轰动，现在有不少脊柱畸形患者从全国各地，专门跑来这里找他医治；
还有肝胆外科、普外科、耳鼻咽喉头颈外科、泌尿外科、内分泌与代谢病科、口腔科等，发展势头都非常好。
经过观察发现，全球大部分高水平医院都是大学直属医院。虽然深大总医院建设时间短，但是我们正在迎头赶上。深圳市委市政府领导和市卫健委领导也有这个认识，所以不遗余力支持深圳大学医学学科的建设，支持我们建设高水平研究型医院。
从长远的目标来讲，我们肯定希望成为国内领先的高水平医院，并能够在国际上有一定影响力。较近的目标，是希望能在“十四五”期间，进入深圳医院的第一方阵。
人民网：作为一家年轻医院，还有哪些不足？如何补齐短板？
【 总医院|柴金龙：努力将深大总医院建成高水平研究型医院】柴金龙：从学科上来讲，我们现在还没有国家级的重点专科。但是如上所说，我们不少科室技术很先进。学科方面，我相信我们肯定会后来居上。
要说差距，一个在人才，一个在认知度。虽然学科带头人条件不错，但相比三甲医院，我们历史不长，人才梯队建设可能还需要过程。
不管是哪个行业，人才是第一要素。我们目前实行人才招揽和培养“两手抓”：一方面面向全国招揽杰出人才，如于力教授、陶惠人教授这样的学科带头人；另一方面由带头人带领，培养博士、博士后，基础研究结合临床，培养下一代人才。
认知度的差距在于，我们还没有在市民中建立起广泛认知。这方面我认为一靠口碑，二靠宣传。
据我所知，来深大总医院看病的多数患者表示体验不错，就诊排队不长，方便快捷，环境也优美。这样口口相传，口碑就起来了，现在门诊量也慢慢上来了。很多知名专家的号甚至很难挂。
宣传方面，一方面是很出名的手术案例，比如陶惠人教授的“折叠人手术”等，被众多新闻媒体报道，引起大家注意；另一方面，去年11月29日起，我们推行每日18:20-21:00的夜间门诊，给工作族更多就诊时间的选择，先从比较热门的科室开设，如泌尿外科、肾脏病科、关节创伤科等，都有主任医师坐镇。之后将慢慢加入更多科室。这也能在一定程度上扩大我们院的认知度。
“把握深圳发展机遇实现弯道超车”
人民网：如何把握粤港澳大湾区和深圳先行示范区“双区”发展机遇，建设湾区高水平医院？
柴金龙：我认为要从队伍建设、学科建设、资源整合、容量扩充多方面入手。
队伍建设方面，我们要把握机遇，加大力度。我们的研究型医生相比别人还是少，但深圳对人才的吸引力很强，深大发展势头也越来越好，如我刚才所言，我们必须一边招揽人才，一边培养自己的人才。
学科建设方面，要继续加强血液肿瘤科、脊柱骨病科、普外科、肝胆外科、耳鼻喉、口腔等优势学科建设，加快推进五大急救中心、造血干细胞移植中心、肝脏移植中心等建设，打造若干个在华南地区乃至全国有影响力的临床学科。
资源整合方面，我们要利用深圳大学作为综合性大学的多学科优势，在临床研究上和多学科，特别是和基础医学、工学、信息学进行深度合作，结合粤港澳大湾区的创新、科研机会，实现科研弯道超车的可能性蛮大的。
同时，大学的优势是基础、科研和临床结合，但现在深大总医院一期空间紧张，科研地方很少。二期项目正在建设中，计划800张床位，建设面积21.9万平方米，加上一期，总共将达36万平方米。未来，必须更加紧密结合医教研，实现资源共享、平台共享。
人民网：深大对人才有怎样的吸引力？人才培养模式是怎样的？
柴金龙：首先，深圳进入“双区”驱动、“双区”叠加的黄金发展期，发展环境好、势头好，很多学者愿意来。并且深圳对于人才落户，有很多优惠政策、补助，比如孔雀计划等。同时，深圳空气好、市容好，很包容，“来了就是深圳人”，一点也不排外。
另一方面，深圳大学在全国范围内影响力也不小，培养了很多杰出校友。这几年，深大的学科建设发展这么好，也受国内很多学者认可，这种上升的势头非常吸引人。深大今年建校39年，很多硬核指标在全国能排30位左右。全国有2000所高校，30位左右是不容易的。
现在，我们医院招揽了很多杰出人才，希望有更多的国家“杰出青年”、“优秀青年”、长江学者加盟。
同时，我们正在提高标准，大量招博士后。目前，学校的博士生指标太少，一年只有200多个，学校每年获批的国家自然科学基金项目360多项，平均一个课题分不到一个博士生，所以我们招博士后来加大研究力量。
学校的科研力量强大，可以转化为直属医院的医疗力量。同时，因为有医院，医疗量、临床案例就更多，可研究的对象也更多，临床遇到的问题，又能通过科研、与其他学科结合等，寻找解决办法。这是一个正向循环，有利于医院自身临床人才队伍的建设。
“以党员为主的队伍总是冲锋在前”
人民网：如何发挥党建引领作用，推动医院各项工作？
柴金龙：公立医院实行的是党委领导下的院长负责制，党委要起到把方向、管大局、做决策、保落实的作用。我想，作为党委，我们首先要抓人才队伍建设，其次要建设干事创业的好班子，这是我们推动医院向前走的组织保障。
我们有很多科室，支部书记同时也是学科带头人，科室主任、副主任、护士长都是党员，党建工作和教学、科研工作深度融合。比如分泌内科的李强教授、脊柱骨病科的陶惠人教授等。在推动科室的学科建设、医疗业务发展、教学科研工作上，党支部起到战斗堡垒的作用。
从医院层面来讲也如此。医院党委要引领医疗教学科研、保证健康管理等。我们开展行政大查房，也就是党委书记、院长带着队伍一个个科室地走，跟主任、普通医生、护士面对面，听他们谈科室发展，提建议和意见。有的人才也会提到很具体的问题，例如说职称评不上这类。
总的来说，就是我们实行了各项制度、政策，还要结合实际情况，做一些调整，有利于我们医教研工作开展、人才队伍建设。
人民网：面对抗疫“大考”，深大总医院做了哪些部署？
柴金龙：医院是疫情防控中的“前哨”。我们一直严格遵照国家、省和市里的抗疫要求，防控程序很严格，绝不含糊。
对内，每周我们都要召开疫情防控专题会，出会议纪要，遇到什么问题、怎么解决、分析各种各样的情况、查补漏洞……工作要求细致全面。
同时，医院有四五百名物业人员，包括保洁、保安等，我们也严格要求。小到拖把不能混用这类事，都要细细过问，每个环节都不能出差错。
对我们的员工，也是尽量配合国家的防疫要求，非必要不出省、尽量不聚会。我们一直对自己非常严格，近乎苛刻。
同时，在疫情防控中，深大总医院是非常有情怀，也很有行动力。我们坚决响应深圳市委市政府的号召，只要有需要、有任务，我们都会不折不扣去落实、去完成。
例如前一段时间，我们派出医疗队到龙岗支援核酸检测，这其中，党员也起了很好的模范带头作用。就算有人家里面遇到困难，也是二话不说，自己解决，也有很多人自告奋勇。
在我们需要的时候，以党员为主的队伍总是冲锋在前。每一位医务人员都是有大局意识，有担当，很令人感动。