那些看似过得还不错的人，真正焦虑的是什么？

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本文由“我在广东写故事”（ilove-style)原创出品
作者：广仔，一介商人，业余写手
01
老陈最近比较烦。
叫他老陈，其实也不老，才32岁。
只不过，人过了30岁，还叫小陈的话，总觉得有点别扭。
老陈在一家饰品工厂里做技术主管，工资扣除社保等每个月到手也有八九千，年底奖金又有个三五万。
她老婆在一家商超里做会计，收入四五千。
两人的收入加起来一万多，比上不足比下有余，小日子也过得挺舒服的了。
那老陈还烦什么呢？
【那些看似过得还不错的人，真正焦虑的是什么？】你在30岁之前能当上技术主管，收入近万块，那还是值得高兴和吹嘘的一件事。
可是30岁之后，就不值得吹嘘和高兴了，因为老陈已经在这个岗位原地踏步四年了，已经看到职业生涯的天花板了，没有上升的空间了。
对当下的状况不满足，当下的工作已经没有挑战性、没有激情，对未来又感到迷茫。
想找更好的出路、获得更高的收入，又找不到思路。
换家公司吧，未必有现在的待遇好；换行业吧，不确定的因素太多了。
所以时常感到焦虑和烦躁。
这是很多看似生活过得还不错的人的共同点，就是一切都还好，但是想要更好、更上一层楼却又很难。他们真正焦虑的就是自己如何才能从优秀上升到卓越的层面。

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02
什么是从优秀到卓越？
例如，你溜冰、滑雪很厉害，身边人很少有能比得上你的，这样你是优秀的；如果你的水平高到可以参加奥运会等大型赛事，并拿到好名次，那就是卓越了。
又如，你读书考试，每科成绩都有80、90分，那就是优秀；但如果每科都95分以上甚至100分满分，那就是卓越。
有时候单纯从数值上看，优秀和卓越的差距并不大，但却是很多人无法跨越的分水岭。所以两个层次的人获得的荣誉、机遇和回报也是天差地别的。
例如百米短跑，优秀的普通人能跑12、13秒，苏炳添跑完只要10秒左右。看似只有两三秒的差距，一眨眼的时间。可就是这两三秒时间，能难倒全世界99%以上的人。
我们再说回老陈，他更上一层楼，可以是成为职位更高的经理、总裁，还可以是成为行业里顶尖的大师。
是什么拦住他了呢？
学历，这是他的硬伤。
你手工虽好，但还高超到能让行业里很多人拜服的水平。
而且要成为大师，不仅要手工好，还要懂得审美，知道什么是符合美学的设计；不仅要懂审美，还要有文化底蕴，懂得把文化、故事融入到作品当中；不仅要有文化，还要会表达，能把抽象的理念用生动易懂的语言表达出来，让人明白设计的和手工的高超、绝妙之处；不仅会表达，还能传道育人，把精髓部分总结成理论、知识点，传承给更多的人。
如果说离行业大师这种卓越太遥远，那就回到公司职位的晋升上，为什么老陈只能当技术主管，而升不到更高的经理、总裁级别？
还是能力问题。
做技术主管，你只需要把好产品质量的关就行。但是到了经理的级别，就需要有很强的社交、沟通、谈判、销售、管理、组织、策划和应变等方面的能力。
不仅仅需要多方面的能力，还要有突出的人格魅力，例如积极乐观、有活力，胸怀宽广、幽默、坚强、果断等等，这样才能感染、激励和号召下属。
这就是为什么很多公司的经理、总裁级别的人能拿几十万甚至上百万的年薪，而主管、部长级的人只能领几千到一万多不等的月薪。
对人的能力要求不同，部长、主管只需要有技能方面的特长，其他方面能力平平，基本也能胜任；但经理、总裁，却需要全方位的优秀，就是卓越了。

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03
为什么从优秀上升到卓越那么难？
或者说怎样才能从优秀变成卓越？
我觉得主要还是因为我们缺少一种“长期主义” 。
多少人出了校门之后就停止了学习，在工作中都是“吃老本” ，工作了几年之后，除了业务熟练了之外，真正的本领却没什么长进。
很多人却误把这种对业务的熟练当成了自己的真本领，可是很多业务换个人来学很快也能上手了，并不稀缺。例如扫地、洗碗、跑腿，很多人都能学会并熟练操作。
只有稀缺、不容易被他人替代的技能才是真本领。例如厨师炒的菜味道很好，换个人很难炒出这个味道，这才是真本领。
一个朋友曾跟我说，她想换份工作，因为感觉现在的工作没什么可以学习的。
我跟她说，老板请你回来是让你施展本领的，不是请你来学习的。你真想学本领，就应该花钱、花时间和精力去专业的机构向专业的人学习。
什么是长期主义？我认为主要包含两个方面，
一是长期保持学习、增值自己。持续让自己的专业技能更加专业，同时提升其他方面的综合能力。
二是有一颗打造长远的事业的耐心，就是我打算用五年、十年甚至更久来做一件事，把它当成我人生下半场的事业，不要急于求成。
“长期主义”是反人性的，人性是都想速成，最好今年开公司，三年后上市；今天开始学跑步，两年就想挑战苏炳添。所以从优秀到卓越难就难在这里。
反过来，想成为卓越，就要有“长期主义” ，有十年磨一剑的耐心。
想跑赢99%的人，本来就是一件道阻且长的事情。

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