如果合开公司，是把情和义放在第一位，还是把利益放在第一位？

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小编认为：把制度放在第一位才是最重要的。
合伙开公司，最大的问题就是情义和利益之间的权衡问题。
而权衡这两者的关键，就是制度。可能有些人觉得公司刚开始做，人不多的情况下不需要制度，但其实这是一个很大的问题。

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如果公司一开始就没有比较完善的制度，那么就等同于是在营造一种没有制度的企业文化。
等到你认为该建立制度的时候再来做制度管理，势必会引来一段时间的抵制。
这就是所谓的“历史遗留问题”了。

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之前我帮一家企业做咨询案的时候就发现，其实他们公司并不缺少制度文件。
我刚开始做调研的时候就发现，他们公司经营十几年以来，每年都会进行相应的制度升级。所以光是制度文件都有十几份。

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而我在仔细看完那些文件之后发现了一个很有趣的现象：
第一份制度和最后一份制度文件基本吻合。
也就是说，他们公司在绕圈子。
绕来绕去，又绕回了第一份管理制度。

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当然也有一定的区别，就是一些管理的工具上，但核心制度没怎么变。
之后经过跟老板、高管和一些老员工交流之后我才知道，其实不是制度不好，而是执行有难度。要么就是制度中的部分条款触及到了高管的利益，要么就是一些制度在执行的时候逐渐被无视了。

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而归根结底总结起来就是一句话：老板多变。
所谓多变分两种：制度多变和执行多变。
制度多变的意思就是老板经常做制度调整，这一套制度还没推行下去，老板去听了些所谓的课程之后又要更改；而执行多变，则是老板有一些亲戚在公司任要职的，触碰到制度条款之后老板予以了“睁一只眼闭一只眼”的措施。

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在这样的企业文化氛围下，制度很难推行下去。所以要想推行新制度，必须要先搞定企业文化的问题。
而这种企业文化是从最开始创建公司的时候就已经扎根了的。
所以回过头来说，如果要合伙开公司，那么就需要把制度放在第一位。

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情义也好，利益也好，都是通过制度的严格执行来保障的。
我身边有很多关系很好合伙开公司，最后分道扬镳的情况。
他们就是做了一个选择，要么以情义为核心，要么以利益为核心，最后都没有坚持多久就散伙了。

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因为以情义为重，必然会在利益方面有冲突；利益为重，必然会伤害到情义。
所以，两者都不能放在第一位，而是要把制度放在第一位。制度为首有两个好处：
1、企业文化的打造。还是那句话，企业文化的塑造是从公司创建之初就开始的。如果一开始就没有规章制度，那么之后想要推行起来就会非常困难，特别是越往后越难。
2、制度之下，情、利双收。情义和利益原本就是比较冲突的两个东西，只有在它们之间找到一个公平的“第三方”才能确保情义和利益都可以获得保障。而这个“第三方”的最佳选择，就是制度。

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【如果合开公司，是把情和义放在第一位，还是把利益放在第一位？】综上所述：只有把制度放在首位，才能保障公司能够再既不伤害情义，又不损害利益的前提下健康持续运转。

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